Apa rumus untuk perubahan?

Formula untuk perubahan adalah persamaan yang digunakan oleh manajer bisnis untuk menempatkan program organisasi untuk mengatasi inersia dan meningkatkan efisiensi dan produktivitas.Awalnya Formula untuk Perubahan dipostulatkan oleh David Gleicher, Associate Professor Ekonomi di Universitas Adelphi, sebuah universitas seni dan sains liberal di Long Island di New York, New York, di Amerika Serikat.Gleicher bekerja dengan Richard Beckhard, seorang pelopor di bidang pengembangan organisasi, dalam menciptakan rumus asli.

Dikenal secara umum sebagai formula Gleichers, formula asli untuk perubahan adalah C ' (Abd) X. Dalam persamaan, C adalah singkatanmengubah.Ini sama dengan A, yang merupakan ketidakpuasan saat ini dalam suatu organisasi, Times B, keinginan untuk kondisi kondisi yang lebih baik, waktu D, daftar langkah -langkah praktis untuk membuat perubahan terjadi.X adalah biaya yang harus dibayar atau diatasi agar perubahan aktual terjadi.

Kathleen Dannemiller, salah satu pendiri Dannemiller Tyson Associates, sebuah perusahaan manajemen perubahan di AS, memperbarui formula untuk perubahan pada tahun 1992 menjadi formula yang lebih disederhanakan yang banyak digunakan oleh bisnis.Versi baru dari rumus untuk perubahan ditulis sebagai D X V X F X CL R. D berdiri untuk ketidakpuasan dengan kondisi saat ini, V untuk visi tentang hal -hal seperti apa, f untuk langkah -langkah praktis awal (pertama) menuju perubahan,dan CL untuk kepemimpinan kreatif untuk membuat proses bekerja.Semua elemen ini dikalikan harus mengatasi R, berdiri untuk perlawanan, agar perubahan terjadi dan tahan lama.

Karena definisi masing -masing elemen dalam rumus Gleichers dan Dannemillers bersifat subyektif, rumus untuk perubahan berada di bawah kategori manajemen sumber daya manusia.Setiap aplikasi formula perubahan dalam lingkungan bisnis tunduk pada karakter unik, kepribadian, dan motivasi orang yang terlibat.Manajemen Perubahan adalah upaya untuk memperhitungkan hal ini namun masih membuat perubahan terstruktur individu yang bekerja sebagai tim yang dimungkinkan dengan cara yang dapat diprediksi.

Konsep -konsep seperti formula untuk perubahan pekerjaan di akuntansi untuk fakta bahwa, mengingat statistik umum dalam komunitas program perubahan The Change Program, 75% dari semua upaya perubahan sistematis suatu organisasi gagal.Kesadaran akan hal ini di kedua versi awal dan lebih baru dari rumus untuk perubahan tercermin ketika resistensi (R) tidak cukup diatasi, atau biaya perubahan (x) tidak dibayar, dan perubahan tidak terjadi atau tidak bertahan.Mengizinkan kegagalan dalam ide -ide yang dikembangkan oleh Gleicher dan disempurnakan oleh Dannemiller dapat membuat formula untuk perubahan yang berlaku di luar ruang dewan bisnis juga.

Sering kali, kegagalan untuk berubah dikaitkan dengan inersia dalam lingkungan saat ini, dan/atau fakta bahwa visi kepemimpinan tentang apa yang diinginkan orang lain dalam organisasi itu cacat.Salah satu contoh yang diberikan tentang kegagalan visi kepemimpinan oleh pemrakarsa Program Perubahan Inggris Mark Eaton disebut “pola pikir Somme” sehubungan dengan Perang Dunia I Pertempuran Somme pada bulan Juli 1916, yang merupakan hari kerugian yang terburuk dalam perang dalam peranguntuk tentara Inggris.Para pemimpin pada waktu itu berpikir pertempuran itu akan mudah, dan menolak akun -akun yang berulang -ulang tentang tentara yang kembali dari depan yang menyatakan bahwa pertahanan Jerman utuh.Sebaliknya, mereka memperkuat visi perubahan mereka dengan percaya pada akun langka dengan mengembalikan tentara yang mengklaim serangan Inggris itu berhasil, akhirnya mengakibatkan hilangnya 60.000 korban bahasa Inggris dalam satu hari.