Τι είναι η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού;

Οι περισσότερες εταιρείες έχουν τυποποιημένες πολιτικές και διαδικασίες για τη διαχείριση των ανθρώπινων πόρων.Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού είναι η διαδικασία καθορισμού διαδικασιών που χρησιμοποιούνται για την παρακολούθηση και τη βελτίωση των δεξιοτήτων των υπαλλήλων ενός οργανισμού.Αυτό περιλαμβάνει συνήθως ετήσιες αναθεωρήσεις, αναπτυξιακά σχέδια και διαδικασίες προώθησης και παροχής κινήτρων.

Υπάρχουν μόνο μερικές μεθόδους για να παρακινήσετε τους υπαλλήλους.Αυτά είναι τα νομισματικά κίνητρα, η συντροφιά της ομάδας, οι προσωπικοί στόχοι και ο φόβος της πειθαρχίας.Η διαχείριση των ανθρώπινων πόρων δημιουργεί μια παρακινημένη ομάδα μέσω της διαχείρισης των στόχων σταδιοδρομίας με βάση αυτές τις μεθόδους κίνητρο.Παρόμοια με τη γονική μέριμνα, περιλαμβάνει συνήθως μια λεπτή ισορροπία κινήτρων και πειθαρχίας.

Μια ετήσια ανασκόπηση απόδοσης είναι ένα παράδειγμα ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων.Πρόκειται για μια ετήσια διαδικασία αξιολόγησης που παρέχει εποικοδομητική ανατροφοδότηση στον υπάλληλο για την απόδοσή του κατά τη διάρκεια του έτους.Οι περισσότερες αναθεωρήσεις απόδοσης χωρίζονται σε τρεις κύκλους, οι οποίοι είναι η φάση ορισμού, η τριμηνιαία ανασκόπηση και η ετήσια εκτίμηση.

Η διαχείριση των εργαζομένων απαιτεί αφοσίωση και εστίαση στην ανάπτυξη και ανάπτυξη των εργαζομένων.Η φάση ορισμού της ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού είναι η διαδικασία καθορισμού των στόχων για το επόμενο έτος.Αυτό γίνεται ένα επίσημο σχέδιο δράσης ανάπτυξης που μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως συσκευή παρακολούθησης.Αφού καθοριστούν αυτοί οι στόχοι, συνήθως εξετάζονται σε τριμηνιαία βάση με μια τελική ανασκόπηση απόδοσης που ολοκληρώθηκε ετησίως.

Οι περισσότερες επιχειρήσεις περιγράφουν τα βήματα για προωθήσεις και προόδους εντός της εταιρείας.Το Σχέδιο Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού καθορίζει τον οδικό χάρτη για την πρόοδο μέσα σε έναν οργανισμό.Αυτό περιλαμβάνει συνήθως τις απαιτήσεις εκπαίδευσης και εμπειρίας για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας.Η κατοχή ενός σαφώς καθορισμένου αναπτυξιακού σχεδίου μπορεί να βοηθήσει στη διατήρηση των εργαζομένων.

Τα σχέδια ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων περιλαμβάνουν πειθαρχικές διαδικασίες που μπορούν να χρησιμοποιηθούν για κακή απόδοση.Οι περισσότεροι οργανισμοί έχουν τυποποιημένες διαδικασίες που έχουν σχεδιαστεί για να αφαιρέσουν τους υπαλλήλους με κακά χαρακτηριστικά απόδοσης.Αυτό περιλαμβάνει συνήθως μια διαδικασία προφορικών και γραπτών προειδοποιήσεων, ακολουθούμενη από επίσημες διαδικασίες απομάκρυνσης.Πολλοί μεγάλοι οργανισμοί δίνουν στους εργαζόμενους ευκαιρίες να βελτιώσουν τις επιδόσεις πριν τελικά αφαιρεθούν.

Πολλές εταιρείες προσφέρουν υπαλλήλους ειδικών μαθημάτων κατάρτισης σε ετήσια βάση.Ένα πρόγραμμα σπουδών κατάρτισης εργαζομένων συνήθως περιλαμβάνεται σε ένα πρόγραμμα ανάπτυξης ανθρώπινων πόρων.Αυτό το πρόγραμμα κατάρτισης βοηθά έναν υπάλληλο να γίνει πιο αποτελεσματικό και να ενημερώνεται για συγκεκριμένες πτυχές του πεδίου εργασίας του. Οι διαδικασίες εταιρικών προσλήψεων βασίζονται σε καθορισμένα πρότυπα και διαδικασίες.Αυτό περιλαμβάνει τυπικά τις συνήθεις ερωτήσεις συνέντευξης, τις διαδικασίες δοκιμών και τα κριτήρια αξιολόγησης.Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει συνήθως τα απαραίτητα βήματα για την πρόσληψη και τη διατήρηση των εργαζομένων.