Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Hầu hết các công ty có chính sách và thủ tục tiêu chuẩn để quản lý nguồn nhân lực.Phát triển nguồn nhân lực là quá trình xác định các thủ tục được sử dụng để giám sát và cải thiện các kỹ năng của một nhân viên tổ chức.Điều này thường bao gồm các đánh giá hàng năm, kế hoạch phát triển, và các thủ tục khuyến khích và khuyến khích. Chỉ có một vài phương pháp để thúc đẩy nhân viên.Đó là những ưu đãi tiền tệ, đồng hành của nhóm, mục tiêu cá nhân và nỗi sợ kỷ luật.Quản lý nguồn nhân lực tạo ra một nhóm có động lực thông qua việc quản lý các mục tiêu nghề nghiệp dựa trên các phương pháp thúc đẩy này.Tương tự như làm cha mẹ, nó thường bao gồm sự cân bằng tinh tế của các ưu đãi và kỷ luật. Một đánh giá hiệu suất hàng năm là một ví dụ về phát triển nguồn nhân lực.Đây là một quy trình thẩm định hàng năm cung cấp phản hồi mang tính xây dựng cho nhân viên về hiệu suất của anh ấy trong năm.Hầu hết các đánh giá hiệu suất được chia thành ba chu kỳ, đó là giai đoạn định nghĩa, đánh giá hàng quý và thẩm định hàng năm. Quản lý nhân viên yêu cầu sự cống hiến và tập trung vào tăng trưởng và phát triển của nhân viên.Giai đoạn định nghĩa của phát triển nguồn nhân lực là quá trình xác định các mục tiêu cho năm tới.Điều này trở thành một kế hoạch hành động phát triển chính thức có thể được sử dụng như một thiết bị giám sát.Sau khi các mục tiêu này được xác định, chúng thường được xem xét trên cơ sở hàng quý với đánh giá hiệu suất cuối cùng được hoàn thành hàng năm. Hầu hết các bước phác thảo của các doanh nghiệp cho các chương trình khuyến mãi và tiến bộ trong công ty.Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực xác định bản đồ đường bộ cho sự tiến bộ trong một tổ chức.Điều này thường bao gồm các yêu cầu giáo dục và kinh nghiệm cho các công việc cụ thể.Có một kế hoạch phát triển được xác định rõ có thể giúp giữ chân nhân viên.Các kế hoạch phát triển nguồn nhân lực bao gồm các thủ tục kỷ luật có thể được sử dụng cho hiệu suất kém.Hầu hết các tổ chức có các thủ tục tiêu chuẩn được thiết kế để loại bỏ nhân viên có đặc điểm hiệu suất kém.Điều này thường bao gồm một quá trình cảnh báo bằng lời nói và bằng văn bản, sau đó là các thủ tục loại bỏ chính thức.Nhiều tổ chức lớn cung cấp cho nhân viên cơ hội để cải thiện hiệu suất trước khi cuối cùng họ bị loại bỏ.Nhiều công ty cung cấp cho nhân viên các lớp đào tạo đặc biệt trên cơ sở hàng năm.Một chương trình đào tạo nhân viên thường được đưa vào chương trình phát triển nguồn nhân lực.Chương trình đào tạo này giúp một nhân viên trở nên hiệu quả hơn và hiểu biết hơn về các khía cạnh cụ thể trong lĩnh vực công việc của mình. Các quy trình tuyển dụng doanh nghiệp dựa trên các tiêu chuẩn và thủ tục được xác định.Điều này thường bao gồm các câu hỏi phỏng vấn tiêu chuẩn, quy trình kiểm tra và tiêu chí đánh giá.Phát triển nguồn nhân lực thường bao gồm các bước cần thiết để thuê và giữ chân nhân viên.