Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη συνολική διαχείριση της ποιότητας στην κατασκευή;

Οι καλύτερες συμβουλές για τη συνολική διαχείριση της ποιότητας (TQM) στην κατασκευή είναι να εμπλέκουν όλους τους οργανισμούς στην επιδίωξη του ποιοτικού ελέγχου και να προωθήσουν μια εταιρική κουλτούρα προσωπικής ιδιοκτησίας μεταξύ του προσωπικού.Το διδακτικό προσωπικό για να καταλάβει ότι είναι συνήθως συστήματα και όχι άτομα που προκαλούν υποβάθμιση στην ποιότητα, είναι επίσης ένα κρίσιμο στοιχείο.Η κατάρτιση των εργαζομένων να σκέφτονται προληπτικά ενώ βρίσκονται στην εργασία, αντί να περιμένουν παθητικά οδηγίες, τείνει επίσης να αυξήσει τη συνολική ποιότητα των αγαθών κατασκευαστών.Είτε εφαρμόζεται σε ρυθμίσεις κατασκευής είτε σε τομείς υπηρεσιών mdash;Στηρίζεται σε μεγάλο βαθμό στο προσωπικό της Companys γνωρίζοντας ότι μια προσέγγιση ομάδας εξασφαλίζει υψηλότερη απόδοση.Εάν κάποιος που εργάζεται σε ένα τμήμα της εταιρείας δεν αισθάνεται ευθύνη σε άλλο μέρος της εταιρείας, αυτό έχει ως αποτέλεσμα λιγότερη δέσμευση μεταξύ του προσωπικού.Όταν οι εργαζόμενοι δεν υπερηφανεύονται για την εργασία τους, οι ατυχίες παραγωγής συμβαίνουν και μπορεί να προκύψει ο χρόνος κάτω.Οι εργαζόμενοι που συμμετέχουν στη διαχείριση της συνολικής ποιότητας στην κατασκευή θα τείνουν να αισθάνονται μεγαλύτερη αίσθηση ευθύνης στη συνολική λειτουργία.Αυτό έχει αποδειχθεί, σε πολλές περιπτώσεις, για την αύξηση της παραγωγικότητας.

Μια κοινή εσφαλμένη αντίληψη στο TQM είναι ότι οι μεμονωμένοι εργαζόμενοι είναι υπεύθυνοι για αποτυχίες στον ποιοτικό έλεγχο.Οι διαχειριστές μπορούν να εστιάσουν την προσοχή σε έναν αργό ερμηνευτή, ενώ λείπουν πολύ μεγαλύτερες αιτίες για μείωση της παραγωγικότητας.Συχνά είναι οργανωτικά συστήματα που παράγουν το μεγαλύτερο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα.Εάν, ωστόσο, μια επιχείρηση συναρμολόγησης είναι οργανωμένη με τέτοιο τρόπο ώστε να προκαλεί πέντε εργαζόμενους σε κάθε δαπάνη 15 επιπλέον λεπτά κατά μέσο όρο καθημερινά σε μη παραγωγικές δραστηριότητες, που θα έχουν πολύ μεγαλύτερο αντίκτυπο στην παραγωγικότητα.Στις Lean Manufacturing Operations, οι άνθρωποι συχνά ανταμείβονται για να επισημάνουν τις αναποτελεσματικές πτυχές της επιχείρησης.

Βοηθώντας τους εργαζόμενους να κάνουν τη μετάβαση από την απλή αντίδραση σε ένα πρόβλημα για την προληπτική αποκατάσταση ή ακόμη και την πρόληψη ενός προβλήματος, είναι μια άλλη πολύ σημαντική συμβουλή για τη διαχείριση της συνολικής ποιότητας στοβιομηχανοποίηση.Όταν ένας υπάλληλος αισθάνεται μια αίσθηση ιδιοκτησίας στις εργασιακές του ευθύνες, γενικά αυξάνεται η παραγωγικότητα.Ένας αφοσιωμένος υπάλληλος θα τείνει να υπερηφανεύεται για την εργασία.

Συχνά, ο αφοσιωμένος υπάλληλος θα αισθανθεί μεγαλύτερη αίσθηση ευθύνης να μιλήσει με τη διοίκηση για οτιδήποτε μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την παραγωγικότητα.Τέτοιες προληπτικές συμπεριφορές συνήθως αυξάνουν την αίσθηση της δέσμευσης μεταξύ των εργαζομένων.Εκείνοι που ασχολούνται ενεργά με τη διαδικασία εργασίας είναι συχνά πολύ βραβευμένοι συνεισφέροντες στη διαχείριση της συνολικής ποιότητας στην κατασκευή.