Apa tips terbaik untuk manajemen kualitas total dalam manufaktur?

Kiat terbaik untuk manajemen kualitas total (TQM) dalam manufaktur adalah melibatkan semua orang dalam organisasi dalam mengejar kontrol kualitas, dan untuk menumbuhkan budaya perusahaan kepemilikan pribadi di antara staf.Staf pengajar untuk memahami bahwa itu biasanya sistem dan bukan individu yang menyebabkan degradasi kualitas, juga merupakan komponen penting.Melatih karyawan untuk berpikir secara proaktif saat bekerja, alih -alih menunggu arahan secara pasif, juga cenderung meningkatkan kualitas keseluruhan barang produsen.

Total manajemen kualitas mdash;apakah diterapkan dalam pengaturan manufaktur atau di sektor layanan mdash;Beristirahatlah pada staf Companis mengetahui bahwa pendekatan tim memastikan kinerja kualitas yang lebih tinggi.Jika seseorang yang bekerja di satu departemen perusahaan tidak merasa bertanggung jawab kepada bagian lain dari perusahaan, ini menghasilkan lebih sedikit keterlibatan di antara staf.Ketika karyawan tidak bangga dengan pengerjaan mereka, kecelakaan produksi terjadi dan waktu luang dapat terjadi.Karyawan yang terlibat dalam manajemen kualitas total dalam manufaktur akan cenderung merasakan tanggung jawab yang lebih besar terhadap operasi keseluruhan.Ini telah ditunjukkan, dalam banyak kasus, untuk meningkatkan produktivitas.

Kesalahan persepsi umum dalam TQM adalah bahwa pekerja individu bertanggung jawab atas kegagalan dalam kontrol kualitas.Manajer dapat memusatkan perhatian pada satu pemain yang lambat, sementara kehilangan penyebab yang jauh lebih besar untuk penurunan produktivitas.Seringkali itu adalah sistem organisasi yang menghasilkan dampak yang lebih besar pada produktivitas.

Jika seorang pekerja tertinggal dalam produktivitas pribadinya, ini berdampak negatif pada produktivitas perusahaan.Namun, jika operasi perakitan disusun sedemikian rupa sehingga menyebabkan lima pekerja untuk masing -masing menghabiskan 15 menit ekstra rata -rata setiap hari dalam kegiatan yang tidak produktif, yang akan memiliki dampak yang jauh lebih besar pada produktivitas.Dalam operasi manufaktur lean, orang sering dihargai karena menunjukkan aspek operasi yang tidak efisien.

Membantu karyawan membuat transisi dari hanya bereaksi terhadap masalah ke perbaikan secara proaktif atau bahkan mencegah masalah, adalah tip lain yang sangat penting untuk manajemen kualitas total dalammanufaktur.Ketika seorang karyawan merasakan kepemilikan atas tanggung jawab kerjanya, umumnya produktivitas meningkat.Seorang karyawan yang terlibat akan cenderung bangga dalam pengerjaan.

Seringkali, karyawan yang terlibat akan merasakan rasa tanggung jawab yang lebih besar untuk berbicara kepada manajemen tentang apa pun yang mungkin berdampak negatif terhadap produktivitas.Sikap proaktif seperti itu biasanya meningkatkan rasa keterlibatan di antara karyawan.Mereka yang secara aktif terlibat dalam proses kerja seringkali merupakan kontributor yang sangat dihargai untuk manajemen kualitas total dalam manufaktur.