Những lời khuyên tốt nhất để quản lý chất lượng toàn bộ trong sản xuất là gì?

Những lời khuyên tốt nhất để quản lý chất lượng toàn bộ (TQM) trong sản xuất là liên quan đến tất cả mọi người trong tổ chức để theo đuổi kiểm soát chất lượng và thúc đẩy văn hóa sở hữu cá nhân của công ty.Nhân viên giảng dạy để hiểu rằng đó thường là các hệ thống và không phải là những cá nhân gây ra sự xuống cấp về chất lượng, cũng là một thành phần quan trọng.Huấn luyện nhân viên suy nghĩ chủ động trong khi làm việc, thay vì thụ động chờ đợi các hướng dẫn, cũng có xu hướng tăng chất lượng tổng thể của hàng hóa sản xuất.cho dù được áp dụng trong cài đặt sản xuất hoặc trong các lĩnh vực dịch vụ mdash;Nghỉ ngơi rất nhiều vào các nhân viên của các công ty biết rằng cách tiếp cận nhóm đảm bảo hiệu suất chất lượng cao hơn.Nếu ai đó làm việc trong một bộ phận của công ty không cảm thấy có trách nhiệm với một bộ phận khác của công ty, điều này sẽ dẫn đến ít tham gia vào nhân viên.Khi nhân viên không tự hào về tay nghề của họ, các rủi ro sản xuất xảy ra và thời gian xuống có thể dẫn đến.Nhân viên tham gia vào quản lý chất lượng toàn bộ trong sản xuất sẽ có xu hướng cảm thấy có trách nhiệm lớn hơn đối với hoạt động chung.Điều này đã được chứng minh, trong nhiều trường hợp, để tăng năng suất. Một sự hiểu lầm phổ biến trong TQM là các công nhân cá nhân chịu trách nhiệm cho những thất bại trong kiểm soát chất lượng.Các nhà quản lý có thể tập trung sự chú ý vào một người biểu diễn chậm, trong khi thiếu các nguyên nhân lớn hơn nhiều cho sự suy giảm năng suất.Thường thì đó là các hệ thống tổ chức tạo ra tác động lớn hơn đến năng suất. Nếu một công nhân bị tụt lại năng suất cá nhân của mình, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất của công ty.Tuy nhiên, nếu một hoạt động lắp ráp được tổ chức theo cách khiến năm công nhân chi tiêu trung bình 15 phút mỗi ngày trong các hoạt động không hiệu quả, điều đó sẽ có tác động lớn hơn nhiều đến năng suất.Trong các hoạt động sản xuất tinh gọn, mọi người thường được khen thưởng vì chỉ ra các khía cạnh không hiệu quả của hoạt động.chế tạo.Khi một nhân viên cảm thấy quyền sở hữu trách nhiệm làm việc của mình, nói chung là năng suất tăng lên.Một nhân viên tham gia sẽ có xu hướng tự hào về tay nghề.

Thông thường, nhân viên tham gia sẽ cảm thấy có trách nhiệm hơn khi nói chuyện với quản lý về bất cứ điều gì có thể ảnh hưởng tiêu cực đến năng suất.Thái độ chủ động như vậy thường làm tăng ý thức tham gia giữa các nhân viên.Những người đang tích cực tham gia vào quá trình làm việc thường là những người đóng góp được đánh giá cao cho việc quản lý chất lượng toàn bộ trong sản xuất.