Ano ang pinakamahusay na mga tip para sa kabuuang pamamahala ng kalidad sa pagmamanupaktura?

Ang pinakamahusay na mga tip para sa kabuuang pamamahala ng kalidad (TQM) sa pagmamanupaktura ay upang isama ang lahat sa samahan sa hangarin ng kalidad ng kontrol, at upang mapangalagaan ang isang kultura ng korporasyon ng personal na pagmamay -ari sa mga kawani.Ang mga kawani ng pagtuturo upang maunawaan na ito ay karaniwang mga sistema at hindi mga indibidwal na nagdudulot ng isang pagkasira sa kalidad, ay isang mahalagang sangkap din.Ang mga empleyado sa pagsasanay na mag -isip nang aktibo habang nasa trabaho, sa halip na pasimpleng naghihintay para sa mga direksyon, ay may posibilidad na madagdagan ang pangkalahatang kalidad ng mga paninda ng isang tagagawa.

Kabuuang Pamamahala ng Kalidad at MDASH;inilalapat man sa mga setting ng pagmamanupaktura o sa mga sektor ng serbisyo at MDASH;Malaki ang nakasalalay sa mga kawani ng kumpanya na alam na ang isang diskarte sa koponan ay nagsisiguro ng mas mataas na kalidad ng pagganap.Kung ang isang tao na nagtatrabaho sa loob ng isang kagawaran ng kumpanya ay hindi nakakaramdam ng responsibilidad sa ibang bahagi ng kumpanya, nagreresulta ito sa mas kaunting pakikipag -ugnayan sa mga kawani.Kapag ang mga empleyado ay hindi ipinagmamalaki sa kanilang pagkakagawa, ang mga mishaps ng produksyon ay naganap at bumababa ang oras ay maaaring magresulta.Ang mga empleyado na kasangkot sa kabuuang pamamahala ng kalidad sa pagmamanupaktura ay may posibilidad na makaramdam ng isang mas malaking pakiramdam ng responsibilidad sa pangkalahatang operasyon.Ipinakita ito, sa maraming mga kaso, upang madagdagan ang pagiging produktibo.

Ang isang karaniwang maling akala sa TQM ay ang mga indibidwal na manggagawa ay may pananagutan sa mga pagkabigo sa kontrol ng kalidad.Maaaring ituon ng mga tagapamahala ang pansin sa isang mabagal na tagapalabas, habang nawawala ang mas malaking sanhi para sa pagtanggi sa pagiging produktibo.Kadalasan ito ay mga sistemang pang -organisasyon na gumagawa ng mas malaking epekto sa pagiging produktibo.Kung, gayunpaman, ang isang operasyon ng pagpupulong ay isinaayos sa isang paraan na nagiging sanhi ng limang manggagawa sa bawat paggastos ng 15 dagdag na minuto sa average araw -araw sa mga hindi produktibong aktibidad, magkakaroon ito ng mas malaking epekto sa pagiging produktibo.Sa mga operasyon sa pagmamanupaktura, ang mga tao ay madalas na gagantimpalaan para sa pagturo ng hindi mahusay na mga aspeto ng operasyon.Paggawa.Kapag ang isang empleyado ay nakakaramdam ng isang pakiramdam ng pagmamay -ari sa kanyang mga responsibilidad sa trabaho, sa pangkalahatan ay tumataas ang pagiging produktibo.Ang isang nakikibahagi na empleyado ay may posibilidad na ipagmalaki ang pagkakagawa.Ang ganitong mga aktibong saloobin ay karaniwang nagdaragdag ng isang pakiramdam ng pakikipag -ugnayan sa mga empleyado.Ang mga aktibong nakikibahagi sa proseso ng trabaho ay madalas na lubos na pinahahalagahan ang mga nag -aambag sa kabuuang pamamahala ng kalidad sa pagmamanupaktura.