¿Cuál es la relación entre la estructura organizacional y el desempeño?
La estructura organizacional y el rendimiento comparten una relación en la que el primero puede dictar o al menos afectar la productividad. Las diferentes estructuras pueden ser más apropiadas para las empresas en función del tamaño de una entidad o la industria en la que opera una empresa. Los empleados a menudo se convierten en un producto de la estructura organizativa practicada en un negocio y comienzan a comportarse y operar de una manera que refleje e idealmente el marco implementado por los empleadores.
Las empresas con poco personal podrían requerir que las personas usen muchos sombreros, realizan múltiples tareas que están asociadas y no asociadas con un título de trabajo. Puede ser que una empresa continúe operando como si estuviera completamente atendida a pesar de que no lo es. Este no es el caso en una empresa que tiene una estructura organizativa funcional.
Un entorno funcional es aquel en el que los empleados individuales reciben tareas específicas bajo el paraguas de una división con un propósito organizacional más amplio. TesSe espera que los individuos E funcionen de acuerdo con los parámetros definidos. Si bien siempre puede haber una plausibilidad para el cruce entre divisiones a medida que surgen proyectos y las personas pierden el trabajo, los roles y las funciones laborales permanecen segregados y definidos. El vínculo entre la estructura organizacional y el desempeño aquí es que es probable que los empleados se vuelvan cada vez más competentes en su trabajo debido a la claridad y la repetición asignadas a las tareas. Además, las personas pueden tener poco recurso si la productividad está rezagada porque los objetivos son claros según lo implementan el empleador.
Una pequeña empresa es más propensa a adoptar una estructura organizativa plana. Esto se debe en parte a la practicidad ya que este tipo de entorno está conformado por un personal algo limitado. Los empleados a menudo trabajan bajo el liderazgo directo del propietario u operador de la empresa en contraste con ser administrados por departamentales o medianos-ganagemeEjecutivos de NT. En este entorno, la estructura organizacional y el desempeño están vinculados porque los empleados son conscientes de que la alta gerencia es consciente del desempeño individual. Esto podría afectar la productividad de manera positiva e inspirar la participación entre los compañeros de trabajo.
En una estructura organizativa de matriz, hay menos formalidad en los roles asociados a los títulos de trabajo. Es probable que las empresas que creen este entorno promuevan el trabajo en equipo y la combinación de diferentes divisiones de oficinas para un propósito. La estructura y el desempeño organizacional están vinculados en este entorno, ya que los empleados son alentados o recompensados por demostrar un espíritu empresarial y creatividad mientras trabajan entre sí para completar un objetivo cierto. Podría surgir conflictos en entornos de equipo si los empleados resisten diferentes estilos de gestión de individuos de departamentos externos.