Qu'est-ce que le leadership d'entreprise?
Au cours des dernières années, beaucoup de choses ont été faites du lien entre le leadership des entreprises solides et le succès d'une organisation, comme en témoignent des sociétés de haut niveau telles que Google et Microsoft.De nombreuses autres sociétés ont tenté de emboîter le pas, transformant le leadership d'entreprise en une industrie qui comprend tout, des DVD de coaching, des livres et des séminaires en direct, en passant par des tutoriels et des retraites de consolidation d'équipe.Ce que tous ces produits et services de leadership d'entreprise ont en commun, c'est leur intention de favoriser les compétences et les caractéristiques des chefs d'entreprise qui sont propices à l'optimisation de la fonctionnalité globale de leur entreprise.Certaines de ces compétences incluent la gestion du temps, la capacité de motiver le personnel et la capacité de diriger l'entreprise vers la croissance à long terme.
La gestion efficace du temps est l'un des plus grands défis pour toute personne en leadership d'entreprise.Bien que l'embauche d'un assistant ou l'achat d'un organisateur électronique puisse fournir une solution de correction rapide, les stratégies de gestion du temps solides sont impératives aux opérations quotidiennes d'un chef d'entreprise.En plus des pratiques efficaces d'organisation et de communication, l'une des plus grandes compétences en gestion du temps est la capacité de déléguer.Bien que certains chefs d'entreprise ne soient pas en mesure de déléguer efficacement des tâches qui sont en dehors de leur domaine d'expertise, d'autres chefs d'entreprise ont le problème opposé aux tâches de «micro-gérer» qui ne nécessitent aucune expertise et peuvent être accomplies par d'autres membres du personnel.Dans les deux cas, une délégation efficace consiste à éliminer les tâches les mieux gérées par d'autres membres du personnel afin de faire de la leadership d'entreprise la principale priorité.
La capacité de motiver le personnel afin de réaliser un lieu de travail plus heureux et plus productif est une compétence qui est souvent approchée à partir deun certain nombre d'angles différents.Par exemple, alors que certains managers estiment qu'un code vestimentaire strict et des heures de travail structurés sont le meilleur moyen de favoriser le professionnalisme et la productivité de leur personnel, d'autres managers adoptent une approche plus détendue des codes vestimentaires et sont flexibles avec les heures de travail.Bien qu'aucune de ces approches ne soit nécessairement bonne ou erronée, chacune fonctionne très probablement mieux lorsqu'elle reflète la culture d'entreprise de l'entreprise.Une entreprise en plein essor de haute technologie est susceptible d'attirer une démographie plus jeune qui accorde une valeur plus élevée à la flexibilité de leurs heures de travail, et pourrait donc être plus motivée par le temps flexible.Pendant ce temps, un cabinet comptable établi pourrait attirer une démographie plus ancienne qui accorde une valeur plus élevée aux prestations pour la santé et est motivée par une entreprise qui offre un plan de santé complet.
Le plus grand défi du leadership d'entreprise est peut-être l'équilibrage des objectifs à court et à long terme.Cela signifie jongler avec les priorités immédiates de l'entreprise, telles que la gestion des crises et les flux de trésorerie tout en poursuivant l'objectif ultime de la croissance.Selon la vision de l'entreprise, la croissance pourrait signifier poursuivre des entreprises avec des partenaires stratégiques, acquérir ou acquérir par d'autres sociétés, ou se développer dans de nouveaux emplacements.