Cos'è la leadership aziendale?

Negli ultimi anni, è stato fatto molto della connessione tra forte leadership aziendale e successo di un'organizzazione, come evidenziato da società di alto profilo come Google e Microsoft.Molte altre aziende hanno tentato di seguire l'esempio, trasformando la leadership aziendale in un settore a sé stante che include tutto, dalla leadership che coaching di DVD, libri e seminari dal vivo, ai tutorial e ai ritiri di team building.Ciò che tutti questi prodotti e servizi di leadership aziendale hanno in comune è la loro intenzione di favorire le competenze e le caratteristiche nei leader aziendali che favoriscono l'ottimizzazione della funzionalità generale delle loro attività.Alcune di queste competenze includono la gestione del tempo, la capacità di motivare il personale e la capacità di guidare il business verso una crescita a lungo termine.

La gestione efficace del tempo è una delle maggiori sfide per chiunque nella leadership aziendale.Mentre l'assunzione di un assistente o l'acquisto di un organizzatore elettronico può fornire una soluzione di correzione rapida, le strategie di gestione del tempo solide sono indispensabili per le operazioni quotidiane di un leader aziendale.Oltre alle efficaci pratiche di organizzazione e comunicazione, una delle maggiori capacità di gestione del tempo è la capacità di delegare.Mentre alcuni leader aziendali potrebbero non essere in grado di delegare efficacemente compiti che sono al di fuori del loro regno di competenza, altri leader aziendali hanno il problema opposto delle attività di "micro-managing" che non richiedono competenze e possono essere completate da altri membri del personale.In entrambi i casi, una delegazione efficace prevede l'eliminazione dei compiti meglio gestiti da altri membri del personale al fine di rendere la leadership aziendale la priorità principale.

La capacità di motivare il personale al fine di raggiungere un posto di lavoro più felice e produttivo è un'abilità che viene spesso avvicinata aun numero di angoli diversi.Ad esempio, mentre alcuni manager ritengono che un codice di abbigliamento rigoroso e le ore di lavoro strutturate siano il modo migliore per favorire la professionalità e la produttività nel loro personale, altri manager adottano un approccio più rilassato ai codici di abbigliamento e siano flessibili con le ore di lavoro.Mentre nessuno di questi approcci è necessariamente giusto o sbagliato, ognuno più probabilmente funziona meglio quando riflette la cultura aziendale dell'azienda.È probabile che un'azienda ad alta tecnologia fiorente attiri un gruppo demografico più giovane che attribuisce un valore più elevato alla flessibilità delle loro ore di lavoro e potrebbe quindi essere più motivata dal tempo flessibile.Nel frattempo, un'impresa contabile consolidata potrebbe attrarre un anziano demografico che attribuisce un valore più elevato ai benefici per la salute ed è motivata da un'azienda che offre un piano sanitario completo.

Forse la più grande sfida della leadership aziendale è il bilanciamento degli obiettivi a breve e lungo termine.Ciò significa destreggiarsi tra le priorità immediate dell'azienda, come la gestione delle crisi e il flusso di cassa, pur perseguendo l'obiettivo finale della crescita.A seconda della visione dell'azienda, la crescita potrebbe significare perseguire iniziative con partner strategici, acquisire o essere acquisiti da altre società o espandersi in nuove sedi.