Quel est le rôle de la gestion des performances dans la gestion des ressources humaines?

Gestion des performances dans la gestion des ressources humaines permet à une entreprise de définir des références appropriées pour les employés.Ces normes peuvent également aider une entreprise à découvrir les connaissances, les compétences et les capacités de chaque employé (KSAS) pour leur poste.Une autre utilisation de la gestion des performances dans la gestion des ressources humaines est de trouver des employés solides qui sont capables de plus de responsabilités, peut-être dans une promotion.Le directeur des ressources humaines et le superviseur immédiat de l'employé sont généralement les responsables de l'établissement des normes et de la réalisation du processus d'examen.La rétroaction fait également partie de ce processus car elle aide à expliquer l'écart entre les attentes et les résultats réels.

Les KSAS sont ces traits spécifiques que chaque employé apporte à son travail.Tous les emplois ne nécessitent pas les mêmes KSAS, et tous les employés n'auront pas les mêmes KSAS dans le cadre de leurs caractéristiques de travail naturelles.La gestion des performances dans la gestion des ressources humaines peut aider l'entreprise à comparer les KSAS, un travailleur dit qu'il a pour la performance professionnelle réelle.Dans certains cas, une entreprise peut être disposée à développer une certaine compétence ou trait dans les compétences d'un employé.Si tel est le cas, la gestion des performances aide l'entreprise à déterminer dans quelle mesure un employé réagit à des méthodes de formation spécifiques.

L'objectif de gestion de la performance dans la gestion des ressources humaines est de fixer des normes efficaces.Sinon, le processus d'examen sera tout à fait pour les normes car les normes ne fournissent aucun résultat significatif pour la mesure des employés.Des normes efficaces devraient inclure un regard objectif sur la performance des employés, la communication entre l'employé et les autres travailleurs, et dans quelle mesure l'entreprise suit la politique interne de l'entreprise, parmi de nombreuses autres normes.Chaque employé ne peut pas être tenu aux mêmes normes.La plupart du temps, une entreprise aura des normes différentes pour chaque département ou groupe d'employés.

Les examens des employés en gestion du rendement devraient souvent suivre un processus standard.Par exemple, le processus d'examen peut inclure un examen bi-annuel ou annuel pour chaque employé.Un processus standard permet à l'entreprise de mesurer les performances actuelles et de créer une tendance pour chaque employé.Par conséquent, la gestion du rendement dans la gestion des ressources humaines crée la capacité d'une entreprise de déterminer quels employés méritent des primes ou une rémunération accrue et ceux qui ne le sont pas.De plus, les employés qui sont toujours médiocres dans leur performance peuvent être supprimés.

Une entreprise doit s'assurer qu'elle suit toutes les exigences légales pour les revues de gestion du rendement.Il existe de nombreuses lois différentes qui peuvent restreindre le processus d'examen d'une entreprise.Le non-respect de ces lois et réglementations peut entraîner l'entreprise confrontée à des pénalités ou à des amendes.Les employés peuvent également ne pas vouloir travailler pour une entreprise avec un mauvais processus d'examen.