Jaka jest rola zarządzania wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi?

Zarządzanie wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi pozwala firmie ustalić odpowiednie punkty odniesienia dla pracowników.Standardy te mogą również pomóc firmie odkryć wiedzę, umiejętności i umiejętności każdego pracownika (KSA) na ich pozycję.Kolejnym zastosowaniem zarządzania wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest znalezienie silnych pracowników, którzy są zdolni do większej odpowiedzialności, być może w promocji.Dyrektor ds. Zasobów ludzkich i bezpośredni nadzorca pracownika to zazwyczaj osoby odpowiedzialne za ustalanie standardów i prowadzenie procesu przeglądu.Informacje zwrotne są również częścią tego procesu, ponieważ pomaga wyjaśnić lukę między oczekiwaniami a faktycznymi wynikami.

KSA to te konkretne cechy, które każdy pracownik wnosi do swojej pracy.Nie wszystkie prace wymagają tych samych KSA i nie wszyscy pracownicy będą mieli takie same KSA jako część ich naturalnych cech pracy.Zarządzanie wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi może pomóc firmie w porównaniu KSAS Pracownik twierdzi, że ma on faktyczną wydajność pracy.W niektórych przypadkach firma może być skłonna rozwinąć określoną umiejętność lub cechę w zestawie umiejętności pracownika.W takim przypadku zarządzanie wydajnością pomaga firmie ustalić, jak dobrze pracownik reaguje na określone metody szkolenia.

Celem zarządzania wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi jest ustalenie skutecznych standardów.W przeciwnym razie proces przeglądu będzie wszystkiego, co nie ma, ponieważ standardy nie zapewniają żadnych znaczących wyników dla pomiaru pracowników.Skuteczne standardy powinny obejmować obiektywne spojrzenie na wydajność pracowników, komunikację między pracownikiem a innymi pracownikami oraz to, jak dobrze firma przestrzega wewnętrznej polityki firmy, wśród wielu innych standardów.Każdy pracownik nie może być utrzymywany zgodnie z tymi samymi standardami.W większości przypadków firma będzie miała różne standardy dla każdego działu lub grupy pracowników.

Przegląd pracowników w zarządzaniu wydajnością powinny często przestrzegać standardowego procesu.Na przykład proces przeglądu może obejmować co dwa lata przeglądu dla każdego pracownika.Standardowy proces pozwala firmie mierzyć bieżącą wydajność i tworzyć trend dla każdego pracownika.Dlatego zarządzanie wydajnością w zarządzaniu zasobami ludzkimi tworzy zdolność firmy do ustalenia, którzy pracownicy są godni premii lub zwiększonej rekompensaty, a tych, którzy nie są.Ponadto pracownicy, którzy są konsekwentnie słabi w swoich wynikach, mogą zostać usunięci.

Firma powinna upewnić się, że przestrzega wszystkich wymagań prawnych dotyczących przeglądów zarządzania wydajnością.Istnieje wiele różnych przepisów, które mogą ograniczyć proces przeglądu firmy.Nieprzestrzeganie tych przepisów i przepisów może spowodować, że firma nie ma kar lub grzywn.Pracownicy mogą również nie chcieć pracować dla firmy o słabym procesie przeglądu.