Hogyan oldhatom meg a közös ellátási láncproblémákat?

Az ellátási lánc arra utal, hogy a nyers állapotától a végső ügyfélig mozgó anyag aktivitása.A leggyakoribb ellátási láncproblémák közé tartozik a történelmi trendek használata, az elavult információk felhasználása a döntések meghozatalához, a beszállítók képességeivel kapcsolatos megértés hiányához és a kommunikáció hiányához.Az ellátási lánc menedzsment bonyolult jellege miatt sok szakember kudarcot vall, mert nem használják a hatékony ellátási lánc alapelveit.Például a 2000 -es évek végén a gazdasági visszaesések egyértelműen azt mutatták, hogy még a hosszú távú szervezeteknek, mint például a General Motors, nem támaszkodhatnak a múltbeli teljesítményre a jövőbeli eladások előrejelzése érdekében.A jobb alternatíva az, ha nyomon követi a tényleges értékesítést, amikor azok bekövetkeznek, így az ellátási lánc hálózata gyorsan reagálhat a fogyasztói viselkedés változásaira.Ez különösen hasznos egy kiskereskedelmi ellátási láncban, ahol az eladott termék kissé általános, és sokféle kiskereskedőtől vásárolható meg, mivel a kereslet romlandó lehet.láncműveletek.A valós idejű készletszintek, a pénzügyi besorolások és a cash flow megértése elengedhetetlen a megfelelő ellátási lánc döntéseinek meghozatalához.Az ellátási lánc -mutatók fenntartása mindegyik kategóriában megakadályoznia kell a vállalatokat abban, hogy jelentős hibákat kövessenek el abban, hogy ki mind beszállítókkal, mind ügyfelekkel együtt.Ha a vállalat nem használ jelentős vállalati erőforrás -tervezési (ERP) rendszert, akkor az ellátási lánckezelő továbbra is beszerezheti ezen információk nagy részét olyan pénzügyi adatok, például az ügyfelek és a beszállítói hitelminősítések, a fennmaradó követelések (AR) és a fizetendő fennmaradó számlák áttekintésével.(AP).

A szállító képességeinek megértése az egyik legnehezebb ellátási láncprobléma, amelyet a legnehezebb kezelni.Ha nem tudjuk, hogy a szállító mit tehet, súlyosan korlátozza a vállalat azon képességét, hogy gyorsan reagáljon a kereslet változásaira.A hatékony ellátási lánckezelők rendszeresen felülvizsgálják az átfutási időket, a standard kapacitást, a fejjel vagy a robbanáskapacitást, valamint a prototípusokat és a gyors fordulási képességeket beszállítóikkal annak meghatározására, hogy a szállító képességei elegendőek -e a vállalat igényeihez.Annak tudatában, hogy egy adott szállító képes -e támogatni a kereslet -oldalt egy nagyon rövid időtartam alatt, az ellátási lánckezelő jobban meg tudja jósolni, mikor a termékek a végső vásárlóhoz szállíthatnak.

A kommunikáció hiánya is magas rangúa közös ellátási láncproblémák közül.A beszállítóknak és az ügyfeleknek egyaránt állandó megfigyelést és legalább bizonyos szintű együttműködést igényelnek annak biztosítása érdekében, hogy a kínálat megfeleljen a keresletnek.Noha a nagymértékben automatizált információáramlás mai környezetében általában szinte túlterhelés az információ, a sikeres ellátási lánc menedzserek megtanultak, hogy semmi nem helyettesíti a szemtől szembeni kommunikációt.A személyes kapcsolatok kialakításával mind a beszállítókkal, mind az ügyfelekkel a teljes ellátási lánc -folyamat csoportos erőfeszítésekké válik.Ha a dolgok nem mennek olyan simán, a tervek szerint, sokkal könnyebb megvitatni a fejlesztési lehetőségeket, ha már létezik egy kapcsolat.