Bagaimana cara menyelesaikan masalah rantai pasokan umum?

Rantai pasokan mengacu pada aktivitas bahan pemindahan dari keadaan mentah ke pelanggan akhir.Masalah rantai pasokan yang paling umum termasuk menggunakan tren historis, menggunakan informasi yang sudah ketinggalan zaman untuk membuat keputusan, kurangnya pemahaman mengenai kemampuan pemasok, dan kurangnya komunikasi.Karena sifat rumit dari manajemen rantai pasokan, banyak profesional gagal karena mereka tidak menggunakan prinsip rantai pasokan yang efektif.

Masalah rantai pasokan yang paling umum biasanya disebabkan oleh penggunaan tren historis.Penurunan ekonomi yang menyapu pada akhir 2000 -an, misalnya, jelas menunjukkan bahwa bahkan organisasi yang sudah lama berdiri seperti General Motors tidak boleh bergantung pada kinerja masa lalu untuk memprediksi penjualan di masa depan.Alternatif yang lebih baik adalah melacak penjualan aktual saat terjadi sehingga jaringan rantai pasokan dapat dengan cepat bereaksi terhadap setiap perubahan dalam perilaku konsumen.Operasi Rantai.Memahami tingkat inventaris waktu nyata, peringkat keuangan, dan arus kas sangat penting untuk membuat keputusan rantai pasokan yang baik.Mempertahankan metrik rantai pasokan untuk semua kategori ini harus mencegah perusahaan dari membuat kesalahan yang signifikan pada siapa mereka bermitra dengan pemasok dan pelanggan.Jika perusahaan tidak menggunakan sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) yang signifikan, manajer rantai pasokan masih bisa mendapatkan banyak informasi ini dengan meninjau data keuangan seperti peringkat kredit pelanggan dan pemasok, piutang (AR) yang beredar(AP).

Memahami kemampuan pemasok adalah salah satu masalah rantai pasokan yang paling sulit dikelola.Tidak tahu apa yang dapat dilakukan pemasok yang sangat membatasi kemampuan perusahaan untuk dengan cepat menanggapi perubahan permintaan.Manajer rantai pasokan yang efektif akan secara berkala meninjau waktu tunggu, kapasitas standar, kapasitas terbalik atau meledak, dan prototipe dan kemampuan giliran cepat dengan pemasok mereka untuk menentukan apakah kemampuan pemasok cukup untuk kebutuhan perusahaan.Dengan mengetahui apakah pemasok tertentu memiliki kemampuan untuk mendukung peningkatan permintaan selama kerangka waktu yang sangat singkat, manajer rantai pasokan akan dapat memprediksi dengan lebih baik kapan produk dapat dikirimkan ke pelanggan akhir.

Kurangnya komunikasi juga peringkat tinggi sebagai satudari masalah rantai pasokan umum.Pemasok dan pelanggan sama -sama membutuhkan pemantauan yang konstan dan setidaknya beberapa tingkat kolaborasi untuk memastikan pasokan memenuhi permintaan.Meskipun di lingkungan saat ini dari aliran informasi yang sangat otomatis, ada hampir kelebihan informasi, manajer rantai pasokan yang berhasil telah belajar bahwa tidak ada yang menggantikan komunikasi tatap muka.Dengan mengembangkan hubungan pribadi dengan pemasok dan pelanggan, seluruh proses rantai pasokan menjadi upaya kelompok.Ketika hal -hal tidak berjalan semulus yang direncanakan, jauh lebih mudah untuk membahas peluang untuk perbaikan jika suatu hubungan sudah ada.