ฉันจะแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วไปได้อย่างไร?

ซัพพลายเชนหมายถึงกิจกรรมของการเคลื่อนย้ายวัสดุจากสถานะดิบไปยังลูกค้ารายสุดท้ายปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่พบบ่อยที่สุด ได้แก่ การใช้แนวโน้มในอดีตโดยใช้ข้อมูลที่ล้าสมัยเพื่อทำการตัดสินใจขาดความเข้าใจเกี่ยวกับความสามารถของซัพพลายเออร์และการขาดการสื่อสารเนื่องจากลักษณะที่ซับซ้อนของการจัดการห่วงโซ่อุปทานผู้เชี่ยวชาญหลายคนล้มเหลวเพราะพวกเขาไม่ได้ใช้หลักการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ

ปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่พบบ่อยที่สุดมักเกิดจากการใช้แนวโน้มทางประวัติศาสตร์ยกตัวอย่างเช่นการชะลอตัวทางเศรษฐกิจในช่วงปลายยุค 2000 แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าแม้แต่องค์กรที่ยืนยาวเช่นเจเนอรัลมอเตอร์ไม่ควรพึ่งพาประสิทธิภาพที่ผ่านมาเพื่อทำนายยอดขายในอนาคตทางเลือกที่ดีกว่าคือการติดตามยอดขายจริงตามที่เกิดขึ้นเพื่อให้เครือข่ายซัพพลายเชนสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคได้อย่างรวดเร็วสิ่งนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งในห่วงโซ่อุปทานค้าปลีกที่ผลิตภัณฑ์ที่ขายนั้นค่อนข้างทั่วไปและสามารถซื้อได้จากผู้ค้าปลีกหลายรายเนื่องจากความต้องการอาจเน่าเสียง่าย

การตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลที่ล้าสมัยเป็นอีกปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วไปที่ต้องเผชิญกับอุปทานการดำเนินงานห่วงโซ่การทำความเข้าใจระดับสินค้าคงคลังแบบเรียลไทม์การจัดอันดับทางการเงินและกระแสเงินสดมีความจำเป็นสำหรับการตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานที่ดีการบำรุงรักษาตัวชี้วัดห่วงโซ่อุปทานสำหรับทุกหมวดหมู่เหล่านี้ควรป้องกันไม่ให้ บริษัท ทำผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญว่าพวกเขาเป็นพันธมิตรกับทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้าหาก บริษัท ไม่ได้ใช้ระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรที่สำคัญ (ERP) ผู้จัดการซัพพลายเชนยังคงสามารถรับข้อมูลนี้ได้มากโดยการตรวจสอบข้อมูลทางการเงินเช่นการจัดอันดับเครดิตของลูกค้าและซัพพลายเออร์บัญชีที่ค้างชำระ (AR) และบัญชีที่ค้างชำระ(AP).

การทำความเข้าใจความสามารถของซัพพลายเออร์เป็นหนึ่งในปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ยากที่สุดในการจัดการไม่ทราบว่าซัพพลายเออร์สามารถจำกัดความสามารถของ บริษัท ได้อย่างรุนแรงในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงความต้องการอย่างรวดเร็วผู้จัดการซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพจะตรวจสอบเวลาตะกั่วเป็นระยะกำลังความจุมาตรฐานความจุกลับหัวกลับหางและความสามารถในการสร้างต้นแบบและความสามารถในการเลี้ยวอย่างรวดเร็วกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาเพื่อพิจารณาว่าความสามารถของซัพพลายเออร์นั้นเพียงพอสำหรับความต้องการของ บริษัท หรือไม่โดยการรู้ว่าซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่งมีความสามารถในการสนับสนุนความต้องการที่เพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลาอันสั้นผู้จัดการซัพพลายเชนจะสามารถคาดการณ์ได้ดีขึ้นเมื่อผลิตภัณฑ์สามารถจัดส่งไปยังลูกค้าปลายทางได้ของปัญหาห่วงโซ่อุปทานทั่วไปซัพพลายเออร์และลูกค้าต้องการการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องและอย่างน้อยก็ในระดับหนึ่งของการทำงานร่วมกันเพื่อให้แน่ใจว่าอุปทานตรงตามความต้องการแม้ว่าในสภาพแวดล้อมในปัจจุบันของการไหลของข้อมูลอัตโนมัติสูงมีแนวโน้มที่จะมีข้อมูลมากเกินไป แต่ผู้จัดการซัพพลายเชนที่ประสบความสำเร็จได้เรียนรู้ว่าไม่มีอะไรมาแทนที่การสื่อสารแบบตัวต่อตัวด้วยการพัฒนาความสัมพันธ์ส่วนบุคคลกับทั้งซัพพลายเออร์และลูกค้ากระบวนการห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดกลายเป็นความพยายามของกลุ่มเมื่อสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปอย่างราบรื่นตามที่วางแผนไว้มันจะง่ายกว่าที่จะหารือเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุงหากมีความสัมพันธ์อยู่แล้ว