Paano ko malulutas ang mga karaniwang problema sa supply chain?

Ang supply chain ay tumutukoy sa aktibidad ng paglipat ng materyal mula sa hilaw na estado nito hanggang sa panghuling customer.Ang pinaka -karaniwang mga problema sa supply chain ay kasama ang paggamit ng mga makasaysayang uso, gamit ang lipas na impormasyon upang makagawa ng mga pagpapasya, kawalan ng pag -unawa tungkol sa mga kakayahan ng mga supplier, at kakulangan ng komunikasyon.Dahil sa kumplikadong likas na pamamahala ng supply chain, maraming mga propesyonal ang nabigo dahil hindi nila ginagamit ang epektibong mga prinsipyo ng supply chain.Ang pagwawalis ng mga pagbagsak ng ekonomiya sa huling bahagi ng 2000s, halimbawa, malinaw na ipinakita na kahit na ang mga matagal na nakatayo na mga organisasyon tulad ng General Motors ay hindi dapat umasa sa nakaraang pagganap upang mahulaan ang mga benta sa hinaharap.Ang mas mahusay na kahalili ay upang subaybayan ang aktwal na mga benta habang nagaganap ito upang ang network ng supply chain ay maaaring mabilis na umepekto sa anumang mga pagbabago sa pag -uugali ng consumer.Ito ay kapaki -pakinabang lalo na sa isang chain ng tingian ng tingian kung saan ang produktong ibinebenta ay medyo pangkaraniwan at mabibili mula sa maraming iba't ibang mga nagtitingi, dahil maaaring mapahamak ang demand.operasyon ng chain.Ang pag -unawa sa mga antas ng imbentaryo ng real time, mga rating sa pananalapi, at daloy ng cash ay kinakailangan para sa paggawa ng mga desisyon ng chain chain ng tunog.Ang pagpapanatili ng mga sukatan ng supply chain para sa lahat ng mga kategoryang ito ay dapat maiwasan ang mga kumpanya na gumawa ng mga makabuluhang pagkakamali sa kung sino ang kanilang kasosyo sa kapwa bilang mga supplier at customer.Kung ang kumpanya ay hindi gumagamit ng isang makabuluhang sistema ng pagpaplano ng mapagkukunan ng negosyo (ERP), ang manager ng supply chain ay maaari pa ring makakuha ng marami sa impormasyong ito sa pamamagitan ng pagsusuri ng data sa pananalapi tulad ng mga rating ng credit ng customer at supplier, mga natitirang account na natatanggap (AR), at mga natitirang account na babayaran(AP).

Ang pag -unawa sa mga kakayahan ng mga supplier ay isa sa mga problema sa supply chain na pinakamahirap na pamahalaan.Hindi alam kung ano ang maaaring gawin ng isang tagapagtustos na malubhang nililimitahan ang isang kakayahan ng mga kumpanya na mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa demand.Ang mga epektibong tagapamahala ng supply chain ay pana -panahong suriin ang mga oras ng tingga, karaniwang kapasidad, baligtad o kapasidad ng pagsabog, at prototype at mabilis na mga kakayahan sa pagliko sa kanilang mga supplier upang matukoy kung ang mga kakayahan ng mga supplier ay sapat para sa mga pangangailangan ng mga kumpanya.Sa pamamagitan ng pag -alam kung ang isang partikular na tagapagtustos ay may kakayahang suportahan ang mga upsides na hinihiling sa panahon ng isang napakaikling panahon, ang supply chain manager ay maaaring mas mahusay na mahulaan kung ang mga produkto ay maaaring magpadala sa pagtatapos ng customer.

kakulangan ng komunikasyon ay ranggo din ng mataas bilang isang mga karaniwang problema sa supply chain.Ang mga tagatustos at mga customer ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay at hindi bababa sa ilang antas ng pakikipagtulungan upang matiyak na ang supply ay nakakatugon sa demand.Kahit na sa mga araw na kapaligiran ng mataas na awtomatikong daloy ng impormasyon doon ay may posibilidad na halos isang labis na impormasyon, ang matagumpay na mga tagapamahala ng supply chain ay natutunan na walang pumapalit sa mukha ng komunikasyon.Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga personal na ugnayan sa parehong mga supplier at customer, ang buong proseso ng supply chain ay nagiging isang pagsisikap ng pangkat.Kapag ang mga bagay ay hindi napupunta nang maayos tulad ng pinlano, mas madaling talakayin ang mga pagkakataon para sa pagpapabuti kung mayroon nang isang relasyon.