Làm cách nào để giải quyết các vấn đề chuỗi cung ứng phổ biến?

Chuỗi cung ứng đề cập đến hoạt động chuyển vật liệu từ trạng thái thô của nó sang khách hàng cuối cùng.Các vấn đề chuỗi cung ứng phổ biến nhất bao gồm sử dụng các xu hướng lịch sử, sử dụng thông tin lỗi thời để đưa ra quyết định, thiếu hiểu biết về khả năng của nhà cung cấp và thiếu giao tiếp.Do tính chất phức tạp của quản lý chuỗi cung ứng, nhiều chuyên gia thất bại vì họ không sử dụng các nguyên tắc chuỗi cung ứng hiệu quả. Các vấn đề chuỗi cung ứng phổ biến nhất thường được gây ra bởi việc sử dụng các xu hướng lịch sử.Chẳng hạn, quét các cuộc suy thoái kinh tế vào cuối những năm 2000, cho thấy rõ ràng rằng ngay cả các tổ chức lâu năm như General Motors cũng không nên dựa vào hiệu suất trong quá khứ để dự đoán doanh số trong tương lai.Giải pháp thay thế tốt hơn là theo dõi doanh số thực tế khi chúng xảy ra để mạng chuỗi cung ứng có thể nhanh chóng phản ứng với bất kỳ thay đổi nào trong hành vi của người tiêu dùng.Điều này đặc biệt hữu ích trong chuỗi cung ứng bán lẻ nơi sản phẩm được bán có phần chung chung và có thể được mua từ nhiều nhà bán lẻ khác nhau, vì nhu cầu có thể dễ hỏng.hoạt động chuỗi.Hiểu mức kiểm kê thời gian thực, xếp hạng tài chính và dòng tiền là bắt buộc để đưa ra quyết định chuỗi cung ứng âm thanh.Duy trì số liệu chuỗi cung ứng cho tất cả các danh mục này sẽ ngăn các công ty mắc lỗi đáng kể ở người mà họ hợp tác với cả nhà cung cấp và khách hàng.Nếu công ty không sử dụng hệ thống lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp (ERP) quan trọng, người quản lý chuỗi cung ứng vẫn có thể nhận được nhiều thông tin này bằng cách xem xét dữ liệu tài chính như xếp hạng tín dụng của khách hàng và nhà cung cấp, tài khoản xuất sắc (AR) và tài khoản xuất sắc phải trả(AP). Hiểu khả năng của nhà cung cấp là một trong những vấn đề chuỗi cung ứng khó quản lý nhất.Không biết nhà cung cấp nào có thể làm hạn chế nghiêm trọng khả năng của một công ty để nhanh chóng đáp ứng với những thay đổi về nhu cầu.Các nhà quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ định kỳ xem xét thời gian dẫn, công suất tiêu chuẩn, công suất tăng hoặc nổ, và nguyên mẫu và khả năng quay nhanh với các nhà cung cấp của họ để xác định xem các khả năng của nhà cung cấp có đủ cho nhu cầu của các công ty hay không.Bằng cách biết nếu một nhà cung cấp cụ thể có khả năng hỗ trợ các mặt trái theo yêu cầu trong một khung thời gian rất ngắn, người quản lý chuỗi cung ứng sẽ có thể dự đoán tốt hơn khi nào sản phẩm có thể giao hàng cho khách hàng cuối cùng.

Thiếu giao tiếp cũng được xếp hạng caocủa các vấn đề chuỗi cung ứng phổ biến.Các nhà cung cấp và khách hàng đều yêu cầu giám sát liên tục và ít nhất là một số mức độ hợp tác để đảm bảo cung ứng đáp ứng cầu.Mặc dù trong môi trường ngày nay của luồng thông tin tự động cao, có xu hướng gần như là quá tải thông tin, các nhà quản lý chuỗi cung ứng thành công đã học được rằng không có gì thay thế giao tiếp trực tiếp.Bằng cách phát triển mối quan hệ cá nhân với cả nhà cung cấp và khách hàng, toàn bộ quy trình chuỗi cung ứng trở thành một nỗ lực nhóm.Khi mọi thứ không diễn ra suôn sẻ như kế hoạch, việc thảo luận về các cơ hội cải thiện sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu một mối quan hệ đã tồn tại.