Az üzleti életben mi a hatékonysági variancia?

A hatékonysági szórás a különbség az üzleti művelet során felhasznált erőforrások és az üzleti művelet során felhasznált erőforrások között.A hatékonysági eltérések minden nap fordulnak elő a vállalatokban, és ezeket felül kell vizsgálni annak meghatározása érdekében, hogy a vállalat mennyire működik.Például az ügyfeleként átlagosan 5 percet vehet igénybe egy átható ablakon, de a törött gépek vagy képzetlen személyzet ezt legalább 10 percre növelheti.Noha a gyártó és a gyártó vállalatok nagyobb hatékonysági eltéréseket mutathatnak, mint más iparági vezetők, minden iparág vezetõi részesülhetnek a kontrollokból, hogy nyomon kövessék a működésük erőforrás -eltéréseit.Az anyagok felhasználása és a munkaerő két hagyományos típusú hatékonysági variancia -típusa a gyártás és a gyártás üzleti tevékenységeiben.

Az anyagok felhasználási varianciáját két módszerrel mérik: a használt anyagok különbségének kiszámítása és a felhasznált anyagok árkülönbségének kiszámítása.A felhasznált anyagok különbségének kiszámítása fontos, mivel a legtöbb vállalatnak meghatározott mennyiségű erőforrás van felhasználáshoz az áruk előállításához.A szükségesnél több anyag felhasználása jelezheti a rossz termelési módszereket, vagy hogy a vállalat alacsonyabbrendű anyagokat vásárolt áruk előállításához.

A vállalatok meghatározzák az anyagok költségváltozását azáltal, hogy kivonják a gyártáshoz használt anyagokat a várt anyagok felhasználásából, és megszorozzák a különbséget az anyagköltségenkénti költségekkel.Ez a hatékonysági variancia kedvező vagy kedvezőtlen lehet, attól függően, hogy mennyi anyagot használtak a gyártási folyamatban.A munkaerő -hatékonyság -szórás azonban egészen más történetet mesél el.A vállalatok azt tervezik, hogy a termelési munkaerő bizonyos számú alkalmazott számára bizonyos béreknél bérelhető fel.A vállalatok meghatározzák, hogy hány órát kell igénybe vennie az áruk előállításához, és összehasonlítani azt a termelési folyamatban használt tényleges emberórákkal.A menedzsment felülvizsgálja, hogy hány munkavállalót béreltek fel, és az egyes alkalmazottaknak fizetett béreket a várt költségvetéshez képest.A munkaerő -hatékonyság -szórás kedvező vagy kedvezőtlen lehet az ember óráinak különbségétől függően.

A hatékonysági variancia -áttekintések sokféle üzleti iparban megtalálhatók.Például a kiskereskedelmi üzletek nyomon követhetik az egyes pénztárosok pénztárak idejét.A gyorséttermi iparban az éttermek időbe telik, hogy mennyi időbe telik az egyes ügyfelek kiszolgálása a meghajtóban.A javító társaságok gyakran küldenek munkavállalókat a terepre, és mérhetik a hatékonyságot azáltal, hogy áttekintik, hogy technikusok mennyi ideig költenek javítási munkákra.

Az indokolatlan hatékonysági célok kitűzése kiégítheti az alkalmazottakat azáltal, hogy rövid idő alatt megköveteli számukra a nehéz feladatok elvégzését.Ezzel szemben a vállalatok jutalmat kínálhatnak az alkalmazottaknak azért, hogy a vállalat szokásos célkitűzéseit a hatékony műveletekhez intelligens és hatékony munkavállalói termelési módszerekkel végezzék el.