Milyen előnyei vannak a HR tervezésnek?

Nagyon kevés, bármilyen méretű modern szervezet várhatóan következetesen sikeres lesz, anélkül, hogy gondos figyelmet fordítana a tervezésre, különösen az emberi erőforrások (HR) területén.Egy vállalkozás felhasználhatja a HR tervezést a munkaerő toborzására és kiképzésére, valamint a visszatartási stratégiák kidolgozására, hogy megvédje ezt a munkaerőt a versenytársak beavatkozásától.A HR -tervezés átfogó utódlási stratégiákat is kidolgozhat, biztosítva a megüresedett állások ellen és mdash;várható vagy más módon mdash;Kulcsfontosságú pozíciókban.hamar.Mindezeket a funkciókat a legjobban olyan környezetben hajtják végre, ahol a tervezés a szervezeti élet alapvető szempontja.Még olyan egyszerű dolgokat is, mint például a munkafolyamat átszervezése az ünnepek befogadására, a legjobban a megfelelő tervezéssel valósíthatók meg.A HR -tervezés egyik fő előnye tehát egy rutin létrehozása az összes azonosított feladat és készenléti terv elvégzésére a várható és váratlan zavarok kezelésére.-Ha például a termelési szintek növekedését tervezik a gyártási környezetben, például a HR funkció beépítése az ezen tervezési ülésekbe biztosítja, hogy elegendő munkaerő -ellátás legyen.Ha a körülmények diktálják a munkaerő csökkentését, akkor a leépítés megfelelő megtervezése korlátozhatja a fennmaradó munkavállalók moráljára és a csökkentést követő termelésre.

A munkaerő -gazdálkodás azonban nem korlátozódik a toborzásra és a leépítésre.Számos különféle terület van, ahol a munkaerőt képzésben kell képezni, az alapvető egészségügyi és biztonsági koncepcióktól kezdve a kijelölt állások sajátosságaiig.Sok munkavállalót tanúsítvánnyal kell rendelkezni a munkájuk elvégzéséhez, és a tanúsítást naprakészen kell tartani a továbbképzéssel.Ezenkívül sok szervezet kezdeményezést folytat a menedzsment csapataik képzésére a kortárs aggodalmak kérdéseire, például a munkahelyi illegális zaklatás elkerülésére.A munkavállalók képzésének és a menedzsmentnek a jelenlegi előnyei a HR -tervezés egyik előnye.Ezeknek a vezetőknek a távozása.Tény, hogy senki sem pótolhatatlan;Néhányat azonban nehezebb cserélni.Az utódlási tervezés készen áll a végrehajtásra, ha bármely kulcsfontosságú vezetőt ki kell cserélni.Ez nem korlátozódik csak a megfelelő csere keresésére, hanem magában foglalja az egyes kulcsfontosságú vezető felelősségének azonosítását és a befejezés biztosítását, miközben a cserét keresik.A szervezet megfelelő működése, amikor egy kulcsfontosságú vezető távozik, akkor a HR tervezés egyik előnye.