Melyek az új termékfejlesztés kihívásai?

Az új termékfejlesztés két általános kihívása magában foglalja a globális versenyt és az időnyomást.A meglévő vagy a feltörekvő vállalatok kemény versenye szintén negatív tényező lehet a munkahelyi új termékek fejlesztésekor.Más kihívások a kifinomultabb gyártási technológia folyamatos megjelenéséből és a kreatív fejlődés kiszámíthatatlanságának eleméből fakadnak.A belső politika szintén szerepet játszhat.A visszacsatolási mechanizmusok bevezetése a fejlesztési folyamat során, valamint a kereszteződéses csoportok felépítése két stratégia, amelyet gyakran használnak a kihívások kielégítésére.

A globális verseny gyakran fontos tényező, amely befolyásolja az új termékfejlesztés kihívásait.Mivel a versenyfeltételek nagyok és sokszínűek, gyakran a földgömbön átfutnak, a vállalatok számára nagyon nehéz lehet, hogy hírszerzést gyűjtsenek a versenytársak számára.Egy vállalat nagymértékben befektethet egy új termékbe, mégis nem ismeri, hogy egy tengerentúli versenytárs egy hasonló terméket hamarosan kiad.Ennek eredményeként egy új termék pászterelését a koncepcióról a piacra gyakran intenzív időnyomás alatt végzik, mivel a termékfejlesztők megpróbálják a terméket a verseny előtt forgalmazni.Az új termékfejlesztés legfontosabb kihívásai.A technológiai fegyverkezési verseny bizonytalanságba helyezheti a termékfejlesztőket.A termékfejlesztők nem tudják, mi lehet a következő fejlesztés.Ha egy cég egy utat választ a funkcionalitás létrehozásához olyan technológia felhasználásával, amely hamarosan elavulható lehet, a vállalat befektetői elveszíthetik a jelentős befektetést.A csapatdinamika és a belső politika szintén kisiklhatja a termékfejlesztés előmozdításához szükséges kreatív együttműködést.Az ilyen forgatókönyvek elkerülése érdekében a termékfejlesztők különféle visszacsatolási mechanizmusokat használhatnak, amelyek segíthetnek számukra a hosszú, zsákutcává váló befektetés elkerülésében.Ezek a fejlesztési folyamat bizonyos stratégiai pontjain tartott fejlesztési csoportos találkozókból állhatnak, amelyekben az ilyen fenyegetéseket megvitatják.A csapattagok következtetései alapján megoldásokat lehet kidolgozni, hogy a projektet a pályán tartsák.A gazdagabb, sokszínűbb személyzeti struktúra gyakran mélységet és ellenálló képességet ad a fejlesztési folyamathoz.A mérföldkő jóváhagyási eljárás felhasználható egy olyan helyzet elindításához, amelyben a csapat tagjai személyiségkonfliktusok révén késleltethetik a projektet, vagy lobbizhatnak egy kedvelt megközelítéshez egy másik megközelítéshez képest.