Những thách thức của phát triển sản phẩm mới là gì?

Hai thách thức phổ biến của phát triển sản phẩm mới bao gồm cạnh tranh toàn cầu và áp lực thời gian.Cạnh tranh gay gắt từ các công ty hiện tại hoặc mới nổi cũng có thể là một yếu tố tiêu cực trong công việc khi phát triển các sản phẩm mới cho thị trường.Những thách thức khác xuất phát từ sự xuất hiện liên tục của công nghệ sản xuất tinh vi hơn và yếu tố không thể đoán trước trong phát triển sáng tạo.Chính trị nội bộ cũng có thể đi vào chơi.Các cơ chế phản hồi trong quá trình phát triển và xây dựng các nhóm chức năng chéo là hai chiến lược thường được sử dụng để đáp ứng các thách thức. Cạnh tranh toàn cầu thường là một yếu tố chính ảnh hưởng đến những thách thức của phát triển sản phẩm mới.Vì sân chơi rất lớn và đa dạng, thường trải dài trên toàn cầu, nên có thể rất khó để các công ty thu thập thông tin tình báo đối với các đối thủ cạnh tranh.Một công ty có thể đầu tư rất nhiều vào một sản phẩm mới, nhưng không biết rằng một đối thủ cạnh tranh ở nước ngoài được thiết lập để phát hành một sản phẩm tương tự sắp xảy ra.Do đó, việc chăn nuôi một sản phẩm mới từ khái niệm này sang thị trường khác thường được thực hiện dưới áp lực thời gian mạnh mẽ, vì các nhà phát triển sản phẩm cố gắng đưa sản phẩm ra thị trường trước đối thủ của họ.Những thách thức hàng đầu của phát triển sản phẩm mới.Một cuộc đua vũ trang công nghệ có thể đưa các nhà phát triển sản phẩm vào vị trí không chắc chắn bấp bênh.Các nhà phát triển sản phẩm có thể không biết sự phát triển tiếp theo có thể là gì.Nếu một công ty chọn một con đường tạo ra chức năng bằng cách sử dụng một hình thức công nghệ có thể sớm bị lỗi thời, các nhà đầu tư của công ty có thể mất một khoản đầu tư khá lớn.Động lực nhóm và chính trị nội bộ cũng có thể làm hỏng sự hợp tác sáng tạo cần thiết để đưa phát triển sản phẩm về phía trước.Để ngăn chặn các kịch bản như vậy, các nhà phát triển sản phẩm có thể sử dụng các cơ chế phản hồi khác nhau có thể giúp họ tránh đầu tư dài biến thành ngõ cụt.Những điều này có thể bao gồm các cuộc họp nhóm phát triển được tổ chức tại một số điểm chiến lược nhất định trong quá trình phát triển, trong đó các mối đe dọa như vậy được thảo luận.Dựa trên kết luận của các thành viên trong nhóm, các giải pháp sau đó có thể được phát triển để giữ cho dự án đi đúng hướng. Các nhóm chức năng chéo cũng có thể giải quyết một số thách thức nguy hiểm hơn trong phát triển sản phẩm mới.Một cấu trúc nhân sự phong phú hơn, đa dạng hơn thường làm tăng thêm chiều sâu và khả năng phục hồi cho quá trình phát triển.Một quy trình phê duyệt cột mốc có thể được sử dụng để tránh một tình huống trong đó các thành viên trong nhóm có thể trì hoãn dự án thông qua xung đột tính cách hoặc vận động hành lang cho một cách tiếp cận được ưa chuộng theo cách tiếp cận khác.