Apa saja tantangan pengembangan produk baru?

Dua tantangan umum dari pengembangan produk baru termasuk persaingan global dan tekanan waktu.Persaingan ketat dari perusahaan yang ada atau yang sedang berkembang juga dapat menjadi faktor negatif di tempat kerja ketika mengembangkan produk baru untuk pasar.Tantangan lain berasal dari kemunculan berkelanjutan teknologi manufaktur yang lebih canggih, dan unsur ketidakpastian dalam pengembangan kreatif.Politik internal juga dapat berperan.Melembagakan mekanisme umpan balik selama proses pengembangan, dan membangun tim lintas fungsi adalah dua strategi yang sering digunakan untuk memenuhi tantangan.

Persaingan global seringkali merupakan faktor utama yang memengaruhi tantangan pengembangan produk baru.Karena lapangan bermainnya besar dan beragam, seringkali membentang di dunia, mungkin sangat sulit bagi perusahaan untuk mengumpulkan intelijen pada pesaing.Perusahaan dapat berinvestasi besar -besaran dalam produk baru, namun tidak menyadari bahwa pesaing di luar negeri akan merilis produk serupa segera.Akibatnya, menggembalakan produk baru dari konsep ke pasar sering dilakukan di bawah tekanan waktu yang intens, karena pengembang produk berupaya membawa produk ke pasar sebelum pesaing mereka.

Kemajuan teknologi yang cepat dapat dianggap oleh banyak orang sebagai salah satu di antara merekaTantangan utama pengembangan produk baru.Perlombaan senjata teknologi dapat menempatkan pengembang produk pada posisi ketidakpastian yang tidak pasti.Pengembang produk mungkin tidak tahu apa pengembangan selanjutnya.Jika perusahaan memilih jalur untuk menciptakan fungsionalitas menggunakan bentuk teknologi yang mungkin segera usang, investor perusahaan dapat kehilangan investasi yang cukup besar.

Sifat yang tidak dapat diprediksi dari proses kreatif dapat menjadi salah satu tantangan utama dari pengembangan produk baru.Dinamika tim dan politik internal juga dapat menggagalkan kolaborasi kreatif yang diperlukan untuk memajukan pengembangan produk.Untuk mencegah skenario seperti itu, pengembang produk dapat memanfaatkan berbagai mekanisme umpan balik yang dapat membantu mereka menghindari investasi panjang yang berubah menjadi jalan buntu.Ini dapat terdiri dari pertemuan tim pengembangan yang diadakan pada poin -poin strategis tertentu dalam proses pengembangan, di mana ancaman tersebut dibahas.Struktur staf yang lebih kaya dan lebih beragam sering menambah kedalaman dan ketahanan pada proses pengembangan.Proses persetujuan tonggak dapat digunakan untuk melepaskan situasi di mana anggota tim dapat menunda proyek melalui konflik kepribadian, atau melobi untuk pendekatan yang disukai atas pendekatan lain.