Ano ang mga hamon ng bagong pag -unlad ng produkto?

Dalawang karaniwang mga hamon ng bagong pag -unlad ng produkto ay kinabibilangan ng pandaigdigang kumpetisyon at presyon ng oras.Ang matigas na kumpetisyon mula sa umiiral o umuusbong na mga kumpanya ay maaari ring maging negatibong kadahilanan sa trabaho kapag bumubuo ng mga bagong produkto para sa merkado.Ang iba pang mga hamon ay nagmula sa patuloy na paglitaw ng mas sopistikadong teknolohiya sa pagmamanupaktura, at ang elemento ng kawalan ng katinuan sa pag -unlad ng malikhaing.Ang panloob na politika ay maaari ring maglaro.Ang pag-institusyon ng mga mekanismo ng feedback sa panahon ng proseso ng pag-unlad, at ang pagbuo ng mga koponan ng cross-functional ay dalawang mga diskarte na madalas na ginagamit upang matugunan ang mga hamon.

Ang pandaigdigang kumpetisyon ay madalas na isang pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa mga hamon ng bagong pag-unlad ng produkto.Dahil ang larangan ng paglalaro ay malaki at magkakaibang, madalas na sumasaklaw sa mundo, maaaring napakahirap para sa mga kumpanya na mangalap ng katalinuhan sa mga kakumpitensya.Ang isang kumpanya ay maaaring mamuhunan nang labis sa isang bagong produkto, subalit hindi alam na ang isang katunggali sa ibang bansa ay nakatakdang ilabas ang isang katulad na produkto.Bilang isang resulta, ang pag -aalaga ng isang bagong produkto mula sa konsepto hanggang sa merkado ay madalas na ginagawa sa ilalim ng matinding presyon ng oras, dahil ang pagtatangka ng mga developer ng produkto na dalhin ang produkto sa merkado nangunguna sa kanilang kumpetisyon.

Ang mabilis na pagsulong ng teknolohiya ay maaaring isaalang -alang ng marami na kabilang saNangungunang mga hamon ng bagong pag -unlad ng produkto.Ang isang lahi ng teknolohikal na armas ay maaaring maglagay ng mga developer ng produkto sa isang tiyak na posisyon ng kawalan ng katiyakan.Maaaring hindi alam ng mga developer ng produkto kung ano ang maaaring susunod na pag -unlad.Kung ang isang kompanya ay pumili ng isang landas sa paglikha ng pag -andar gamit ang isang form ng teknolohiya na maaaring hindi na lipas na, ang mga namumuhunan ng kumpanya ay maaaring mawalan ng isang malaking pamumuhunan.Ang mga dinamika ng koponan at panloob na politika ay maaari ring i -derail ang malikhaing pakikipagtulungan na kinakailangan upang ilipat ang pag -unlad ng produkto.Upang maiwasan ang mga nasabing mga sitwasyon, ang mga developer ng produkto ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga mekanismo ng feedback na maaaring makatulong sa kanila na maiwasan ang mahabang pamumuhunan na nagiging isang patay na pagtatapos.Ang mga ito ay maaaring binubuo ng mga pagpupulong ng koponan ng pag -unlad na gaganapin sa ilang mga madiskarteng puntos sa proseso ng pag -unlad, kung saan tinalakay ang mga ganitong banta.Batay sa mga konklusyon ng mga miyembro ng koponan, ang mga solusyon pagkatapos ay maaaring mabuo upang mapanatili ang proyekto.Ang isang mas mayamang, mas magkakaibang istraktura ng kawani ay madalas na nagdaragdag ng lalim at nababanat sa proseso ng pag -unlad.Ang isang proseso ng pag -apruba ng milestone ay maaaring magamit upang manguna sa isang sitwasyon kung saan maaaring maantala ng mga miyembro ng koponan ang proyekto sa pamamagitan ng mga salungatan sa pagkatao, o lobbying para sa isang napaboran na diskarte sa ibang diskarte.