Melyek a vállalati kultúra menedzsment különböző módszerei?

Egy szervezetet vállalati kultúrája határoz meg.Ez magában foglalja a felső vezetés által létrehozott hozzáállást és viselkedést, miközben az egész szervezetben tapasztalt és gyakorolt.Egy küldetésnyilatkozat kifejezheti a vállalati kultúrát, amelyet minden személyzettel megosztanak.Lehet, hogy a kultúra valami kevésbé formális lehet, amely a szervezet viselkedésében és elvárásainak rejlik.A vállalati kultúra menedzsmentje támogathatja ezt a kultúrát, hogy felhasználható legyen a szervezet legnagyobb előnyeihez.

A vállalati kultúra különböző tulajdonságai vannak, amelyeket a menedzsment hozhat létre.Például egy hivatalos vagy alkalmi öltözködési kód, vagy talán a kettő kombinációja a hét napjától függően, a vállalati kultúra menedzsmentjének jellemzője, amely befolyásolja a szervezetet.Ezenkívül azok a lehetőségek, amelyeket a munkavállalóknak formális vagy informális módon mutatnak be, a vállalati kultúra bizonyítéka.Például, ha lehetővé teszik a személyzet számára, hogy bizonyos körülmények között távközlési lehetőséget biztosítson, befolyásolja a szervezeti kultúrát.A szigorú vagy enyhítő időbeli elvárások, amelyek ahhoz kapcsolódnak, amikor a munkavállalók megkezdik vagy befejezik a munkanapot, olyan szabványok, amelyek befolyásolják a vállalat kultúráját.Az előnyök értékesek lehetnek, ideértve a nagyobb munkavállalók megtartásának lehetőségét és a tehetségek legnagyobb kaliberének vonzását.A vállalati kultúra menedzsmentje az egyik módja a struktúra végrehajtásának, hogy az elkötelezett alkalmazottak előnyei megtapasztalhassák.

A vállalat kultúrájának befolyásolására irányuló lépés az, hogy küldetési nyilatkozatot adjon ki.Ennek tükröznie kell az üzleti és etikai gyakorlatokat, amelyeket a menedzsment és az alkalmazottak elvárnak.Kommunikálnia kell egy bizonyos szintű kiválósági szintet, amely a szervezet egyéneknél nyilvánvaló.A küldetés nyilatkozatát ezután a vezetőség el kell osztania a társaság összes alkalmazottja számára.A nyilatkozatot egy vállalati szintű ülésen is el lehet olvasni.A munkavállalók visszajelzését és javaslatainak kérését a vállalat küldetési nyilatkozatára vonatkozóan segíthetnek az egyéneknek abban, hogy hozzájáruljanak ahhoz, ahogyan a kultúra alakul egy szervezetben, és hozzájárulhat a vállalati kultúra menedzsmentjéhez.

A munkavállalói visszajelzések fogadása a küldetési nyilatkozatról nem lehet véget vetni a személyzet részvételének és befolyásának a munkakörnyezetbe.A Towers Perrin felmérése szerint a ketchum perspektíváiban idézett

Az alkalmazottaknak továbbra is részt kell venniük egy szervezet általános küldetésében, hogy a vállalat nagyobb sikert és bővítést ösztönözjön.A munkavállalók megtámadása valószínűleg elősegíti azt a környezetet, ahol a személyzet elkötelezettnek érzi magát, és az alkalmazottak elkötelezettségének szintje szintén hozzájárulhat a vállalati kultúra menedzsmentjéhez.