Apa saja metode manajemen budaya perusahaan yang berbeda?

Organisasi didefinisikan oleh budaya perusahaannya.Ini termasuk sikap dan perilaku yang ditetapkan oleh manajemen puncak sementara berpengalaman dan dipraktikkan di seluruh organisasi.Pernyataan misi dapat mengekspresikan budaya perusahaan, yang dibagikan kepada semua personel.Budaya mungkin sesuatu yang kurang formal yang melekat dalam perilaku dan harapan suatu organisasi.Manajemen budaya perusahaan dapat mendukung budaya itu sehingga dapat digunakan untuk organisasi tertinggi.

Ada berbagai fitur untuk budaya perusahaan yang mungkin ditetapkan oleh manajemen.Misalnya, kode pakaian formal atau kasual, atau mungkin kombinasi keduanya tergantung pada hari dalam seminggu, adalah karakteristik dari manajemen budaya perusahaan yang memengaruhi suatu organisasi.Selain itu, opsi yang disajikan kepada karyawan, dengan cara formal atau informal, adalah bukti budaya perusahaan.Misalnya, memungkinkan staf opsi untuk melakukan telekomunikasi dalam keadaan tertentu berdampak pada budaya organisasi.Harapan waktu yang ketat atau ringan terikat ketika karyawan memulai atau mengakhiri hari kerja adalah standar yang mempengaruhi budaya perusahaan.

Melampirkan beberapa struktur pada budaya perusahaan dapat membantu manajer untuk menilai lingkungan kerja.Manfaatnya bisa berharga, termasuk potensi retensi karyawan yang lebih besar dan menarik kaliber bakat terbesar.Manajemen budaya perusahaan adalah salah satu cara untuk menerapkan struktur sehingga manfaat dari staf yang berkomitmen dapat dialami.

Langkah menuju mempengaruhi budaya perusahaan adalah untuk mengeluarkan pernyataan misi.Ini harus mencerminkan praktik bisnis dan etika yang diharapkan dari manajemen dan karyawan.Ini harus mengkomunikasikan tingkat keunggulan tertentu yang terlihat pada individu organisasi.Pernyataan misi kemudian harus didistribusikan oleh manajemen kepada semua karyawan perusahaan.Pernyataan itu juga dapat dibaca selama pertemuan di seluruh perusahaan.Meminta umpan balik dan saran kepada karyawan pada pernyataan misi perusahaan dapat membantu individu untuk berkontribusi pada cara budaya dibentuk dalam suatu organisasi dan dapat berkontribusi pada manajemen budaya perusahaan.

Menerima umpan balik karyawan pada pernyataan misi tidak boleh menjadi akhir dari keterlibatan dan pengaruh staf atas lingkungan kerja.Menurut survei Towers Perrin yang dikutip dalam perspektif Ketchum, karyawan harus tetap terlibat dalam misi keseluruhan organisasi bagi perusahaan untuk mendorong keberhasilan dan ekspansi yang lebih besar.Menjaga agar karyawan tetap tertantang kemungkinan akan mempromosikan lingkungan di mana staf merasa terlibat, dan tingkat di mana karyawan dilibatkan juga dapat berkontribusi pada manajemen budaya perusahaan.