Các phương pháp khác nhau của quản lý văn hóa doanh nghiệp là gì?

Một tổ chức được xác định bởi văn hóa doanh nghiệp của nó.Nó bao gồm thái độ và hành vi được thiết lập bởi quản lý cấp cao trong khi có kinh nghiệm và thực hành trong toàn bộ một tổ chức.Một tuyên bố sứ mệnh có thể thể hiện văn hóa doanh nghiệp, được chia sẻ với tất cả các nhân viên.Văn hóa có thể là một cái gì đó ít chính thức hơn vốn có trong các hành vi và kỳ vọng của một tổ chức.Quản lý văn hóa doanh nghiệp có thể hỗ trợ văn hóa đó để nó có thể được sử dụng cho một tổ chức lợi thế cao nhất.Có những tính năng khác nhau cho văn hóa doanh nghiệp có thể được thiết lập bởi quản lý.Ví dụ, một quy tắc trang phục chính thức hoặc thông thường, hoặc có lẽ là sự kết hợp của cả hai tùy thuộc vào ngày trong tuần, là một đặc điểm của quản lý văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến một tổ chức.Ngoài ra, các tùy chọn được trình bày cho nhân viên, theo những cách chính thức hoặc không chính thức, là bằng chứng của văn hóa doanh nghiệp.Ví dụ, cho phép một nhân viên tùy chọn từ xa trong một số trường hợp nhất định tác động đến văn hóa tổ chức.Kỳ vọng thời gian nghiêm ngặt hoặc khoan dung gắn liền khi nhân viên bắt đầu hoặc kết thúc một ngày làm việc là các tiêu chuẩn ảnh hưởng đến văn hóa của công ty. Việc gắn một số cấu trúc vào văn hóa doanh nghiệp có thể giúp các nhà quản lý đánh giá môi trường làm việc.Những lợi ích có thể có giá trị, bao gồm tiềm năng giữ chân nhân viên lớn hơn và thu hút tầm cỡ lớn nhất của tài năng.Quản lý văn hóa doanh nghiệp là một cách để thực hiện cấu trúc để có thể trải nghiệm lợi ích của một nhân viên cam kết.Một bước để ảnh hưởng đến văn hóa của công ty là đưa ra một tuyên bố sứ mệnh.Điều này sẽ phản ánh các hoạt động kinh doanh và đạo đức được mong đợi của quản lý và nhân viên.Nó nên truyền đạt một mức độ xuất sắc nhất định rõ ràng trong các cá nhân của tổ chức.Tuyên bố sứ mệnh sau đó nên được quản lý phân phối cho tất cả các nhân viên của tập đoàn.Tuyên bố cũng có thể được đọc trong một cuộc họp toàn công ty.Yêu cầu nhân viên phản hồi và đề xuất về tuyên bố sứ mệnh của COMYYS có thể giúp các cá nhân đóng góp vào cách văn hóa được định hình trong một tổ chức và có thể đóng góp cho quản lý văn hóa doanh nghiệp.Nhận phản hồi của nhân viên về tuyên bố sứ mệnh không nên là kết thúc của sự tham gia và ảnh hưởng của nhân viên đối với môi trường làm việc.Theo một cuộc khảo sát của Perrin được trích dẫn theo quan điểm Ketchum, nhân viên cần phải duy trì sự tham gia vào một nhiệm vụ chung của một tổ chức để một công ty thúc đẩy thành công và mở rộng lớn hơn.Giữ cho nhân viên bị thách thức có khả năng thúc đẩy một môi trường mà một nhân viên cảm thấy tham gia và mức độ mà nhân viên tham gia cũng có thể đóng góp cho quản lý văn hóa doanh nghiệp.