วิธีการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่แตกต่างกันคืออะไร?

องค์กรถูกกำหนดโดยวัฒนธรรมองค์กรมันรวมถึงทัศนคติและพฤติกรรมที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูงในขณะที่มีประสบการณ์และฝึกฝนทั่วทั้งองค์กรพันธกิจสามารถแสดงวัฒนธรรมองค์กรซึ่งแบ่งปันกับบุคลากรทุกคนวัฒนธรรมอาจเป็นสิ่งที่เป็นทางการน้อยกว่าที่มีอยู่ในพฤติกรรมและความคาดหวังขององค์กรการจัดการวัฒนธรรมขององค์กรอาจสนับสนุนวัฒนธรรมนั้นเพื่อให้สามารถใช้กับองค์กรที่ได้เปรียบสูงสุด

มีคุณสมบัติที่แตกต่างกันสำหรับวัฒนธรรมองค์กรที่อาจจัดตั้งขึ้นโดยการจัดการตัวอย่างเช่นการแต่งกายอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการหรืออาจเป็นการรวมกันของทั้งสองขึ้นอยู่กับวันของสัปดาห์เป็นลักษณะของการจัดการวัฒนธรรมองค์กรที่มีอิทธิพลต่อองค์กรนอกจากนี้ตัวเลือกที่นำเสนอต่อพนักงานในรูปแบบที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการเป็นหลักฐานของวัฒนธรรมองค์กรตัวอย่างเช่นการอนุญาตให้พนักงานมีทางเลือกในการสื่อสารโทรคมนาคมภายใต้สถานการณ์บางอย่างส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรความคาดหวังเวลาที่เข้มงวดหรือผ่อนปรนซึ่งเชื่อมโยงกับเมื่อพนักงานเริ่มต้นหรือสิ้นสุดวันทำงานเป็นมาตรฐานที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท

การแนบโครงสร้างบางอย่างเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรอาจช่วยให้ผู้จัดการประเมินสภาพแวดล้อมการทำงานผลประโยชน์อาจมีประโยชน์รวมถึงศักยภาพในการรักษาพนักงานที่มากขึ้นและดึงดูดความสามารถที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความสามารถการจัดการวัฒนธรรมองค์กรเป็นวิธีหนึ่งในการใช้โครงสร้างเพื่อให้ได้ประโยชน์ของพนักงานที่มีความมุ่งมั่น

ก้าวสู่การมีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของ บริษัท คือการออกแถลงการณ์ภารกิจสิ่งนี้ควรสะท้อนให้เห็นถึงการปฏิบัติทางธุรกิจและจริยธรรมที่คาดหวังจากการจัดการและพนักงานมันควรสื่อสารระดับความเป็นเลิศที่ชัดเจนในแต่ละบุคคลขององค์กรคำแถลงภารกิจควรได้รับการแจกจ่ายโดยฝ่ายบริหารให้กับพนักงานทุกคนของ บริษัทคำแถลงดังกล่าวอาจถูกอ่านในระหว่างการประชุมทั่วทั้ง บริษัทการขอความคิดเห็นจากพนักงานสำหรับคำติชมและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับพันธกิจของ บริษัท อาจช่วยให้บุคคลมีส่วนร่วมในวิธีการที่วัฒนธรรมมีรูปร่างในองค์กรและสามารถมีส่วนร่วมในการจัดการวัฒนธรรมองค์กร

การรับข้อเสนอแนะของพนักงานเกี่ยวกับพันธกิจไม่ควรเป็นจุดสิ้นสุดของการมีส่วนร่วมของพนักงานและมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมการทำงานจากการสำรวจของหอคอยเพอร์รินที่อ้างถึงในมุมมองของ ketchum, พนักงานจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในภารกิจโดยรวมขององค์กรสำหรับ บริษัท เพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จและการขยายตัวมากขึ้นการรักษาความท้าทายให้พนักงานมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่พนักงานรู้สึกว่ามีส่วนร่วมและระดับที่พนักงานมีส่วนร่วมอาจนำไปสู่การจัดการวัฒนธรรมองค์กร