Melyek a különféle üzleti elemzési eszközök?

Az üzleti elemzési eszközök eltérő módszerek, amelyeket az érdekelt felek használnak a vállalat működésének felmérésére.A legtöbb esetben az elemzés célja annak meghatározása, hogy a vállalat mennyire hatékony vagy hatékony a teljes piacon.Néhány különféle eszköz a számviteli arány, a SWOT elemzés és a kiegyensúlyozott eredménykártya.Mindegyik más megközelítést alkalmaz a társaság pénzügyi és nem pénzügyi szempontjainak áttekintésekor.Mind a belső, mind a külső érdekelt felek felhasználhatják az üzleti elemzési eszközöket a vállalat általános erejének meghatározására az üzleti környezetben.

A számviteli arányok a könnyebb üzleti elemzési eszközök az üzleti értékelés kiszámításához és felhasználásához.Ezek az arányok információkat használnak mind az eredménykimutatásból, mind a mérlegből, hogy a vállalat pénzügyi erejét mutatják.Különösen az arányok mérik a társaság likviditását, jövedelmezőségét, eszközhasználatát és pénzügyi tőkeáttételt, valamint más pénzügyi területeket.Míg minden hónap végén jó eszközhasználat, a pénzügyi mutatóknak van bizonyos hibája.Először is, az arányok önmagukban haszontalanok, mivel összehasonlításhoz újabb forrásra van szükségük;Másodszor, az arányok csak a pénzügyi kimutatásból származó információkat használják fel felülvizsgálat céljából.Az üzleti elemzési eszközök szempontjából a SWOT elemzése értékes, mivel felülvizsgálja mind a belső, mind a külső tényezőket, amelyek kapcsolódhatnak a vállalat működéséhez.Az erősségek és gyengeségek a belső tényezők;Alapvetően ők azok a dolgok, amelyeket egy vállalkozás jól végez, és nem működik jól.A lehetőségek és fenyegetések a külső tényezőket képviselik.A lehetőségek olyan új tárgyak vagy üzleti területek, amelyekben a vállalat bevonhat, míg a fenyegetések a piac potenciális versenytársait vagy új lehetőségeit képviselik.

A kiegyensúlyozott eredménykártya egyre népszerűbb értékelés a többi üzleti elemzési eszköz között.Az eredménykártya négy különböző perspektívával rendelkezik: pénzügyi, üzleti folyamat, tanulás és növekedés, valamint az ügyfél.Minden perspektíva az átfogó fókuszhoz kapcsolódó konkrét információkat vizsgálja.Összességében minden perspektívának olyan információkat kell szolgáltatnia, amelyek segítenek a társaságnak elérni céljainak elérését és stratégiák kidolgozását.A kiegyensúlyozott eredménykártya segíthet a vállalat jövőbeli műveleteinek tervezésében is.

Egyéb üzleti elemzési eszközök rendelkezésre állnak a vállalat számára, ha szükséges.A tulajdonosok és a vezetők gyakran áttekinthetik más eszközöket, például a döntési fákat, a kockázatelemzést vagy a játékelméletet.Fontos dolog, amelyet emlékezni kell egy olyan eszköz kiválasztása, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy az értékelési folyamathoz szükséges összes tényezőt beépítse.A tanácsadó felvétele a vállalat működésének felülvizsgálatára és fejlesztésére is lehetséges.Akárhogy is, a vállalatnak minden vállalkozás számára a legjobban működik.