Ano ang iba't ibang uri ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo?

Ang mga tool sa pagsusuri ng negosyo ay iba't ibang mga pamamaraan na ginagamit ng mga stakeholder upang masuri ang mga operasyon ng isang kumpanya.Sa karamihan ng mga kaso, ang layunin ng pagsusuri ay upang matukoy kung gaano epektibo o mahusay ang isang kumpanya sa pangkalahatang merkado.Ang ilang iba't ibang mga tool ay mga ratios ng accounting, pagsusuri ng SWOT, at ang balanseng scorecard.Ang bawat isa ay tumatagal ng ibang pamamaraan kapag sinusuri ang mga aspeto sa pananalapi at hindi pananalapi ng kumpanya.Ang parehong panloob at panlabas na mga stakeholder ay maaaring gumamit ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo bilang isang pagpapasiya ng pangkalahatang lakas ng isang kumpanya sa kapaligiran ng negosyo.Ang mga ratios na ito ay gumagamit ng impormasyon mula sa parehong pahayag ng kita at balanse ng sheet upang magbigay ng mga tagapagpahiwatig ng lakas ng pananalapi ng isang kumpanya.Sa partikular, sinusukat ng mga ratios ang pagkatubig, kakayahang kumita ng kumpanya, paggamit ng asset, at pag -uugnay sa pananalapi kasama ang iba pang mga pinansiyal na lugar.Habang ang isang mahusay na tool para magamit sa pagtatapos ng bawat buwan, ang mga ratios sa pananalapi ay may ilang mga bahid.Una, ang mga ratios ay walang silbi sa kanilang sarili dahil kailangan nila ng isa pang mapagkukunan para sa paghahambing;Pangalawa, ang mga ratios ay gumagamit lamang ng impormasyon mula sa pahayag sa pananalapi para sa pagsusuri.

Ang SWOT ay naninindigan para sa mga lakas, kahinaan, pagkakataon, at pagbabanta.Sa mga tuntunin ng mga tool sa pagsusuri ng negosyo, mahalaga ang pagsusuri ng SWOT dahil sinusuri nito ang parehong panloob at panlabas na mga kadahilanan na maaaring maiugnay sa mga operasyon ng isang kumpanya.Ang mga lakas at kahinaan ay ang mga panloob na kadahilanan;Mahalaga, sila ang mga bagay na maayos ang isang negosyo at hindi maayos.Ang mga pagkakataon at pagbabanta ay kumakatawan sa mga panlabas na kadahilanan.Ang mga oportunidad ay mga bagong item o lugar ng negosyo kung saan maaaring makisali ang isang kumpanya, habang ang mga banta ay kumakatawan sa mga potensyal na kakumpitensya sa merkado o mga bagong pagkakataon.Ang scorecard ay may apat na magkakaibang pananaw: pinansiyal, proseso ng negosyo, pag -aaral at paglaki, at customer.Ang bawat pananaw ay tumitingin sa mga tukoy na impormasyon na may kaugnayan sa overarching focus nito.Kinuha, ang lahat ng mga pananaw ay dapat magbigay ng impormasyon na tumutulong sa isang kumpanya na maabot ang mga layunin nito at bumuo ng mga diskarte.Ang balanseng scorecard ay maaari ring makatulong sa isang kumpanya na magplano ng mga operasyon sa hinaharap.

Ang iba pang mga tool sa pagsusuri ng negosyo ay magagamit para magamit ng isang kumpanya kung kinakailangan.Ang mga nagmamay -ari at executive ay madalas na suriin ang iba pang mga tool, tulad ng mga puno ng desisyon, pagsusuri sa peligro, o teorya ng laro bukod sa iba pa.Ang mahalagang bagay na dapat tandaan ay ang pagpili ng isang tool na nagbibigay -daan sa isang kumpanya na isama ang lahat ng mga kadahilanan na kinakailangan para sa proseso ng pagtatasa.Ang pag -upa ng isang consultant ay maaari ring suriin at pagbutihin ang mga operasyon ng isang kumpanya.Alinmang paraan, ang isang kumpanya ay dapat gumamit ng anumang pinakamahusay na gumagana para sa negosyo.