Mi az elosztott fejlesztés?

Az elosztott fejlesztés olyan emberek gyűjteményére utal, amelyek különböző területeken találhatók, akik együttműködnek együtt a projekt kidolgozása során végzett feladatok elvégzése érdekében.Virtuális csapatként ez az embercsoport a kommunikációs technológiát használja a munkafeladatok sikeres elvégzéséhez szükséges interakciók előmozdítására.Az elosztott munkaerő -megoldás folyékony, abban az esetben, ha a csapatok összejönnek egy projekthez, majd szétszóródnak, és új csapatok alakulhatnak ki a későbbi projektekhez ad hoc alapon.Az elosztott fejlesztőcsoportokat gyakran használják a szoftverfejlesztés, a tudományos kutatás és a technológiai fejlesztés együttműködésében.

Az elosztott fejlesztési munkamodell által kínált előnyök sok.A szakértelemet és a tehetséget nem köti a fizikai lokál, és a szakértőket meg lehet használni a munka létfontosságú aspektusainak elvégzéséhez.A mentorálás ugyanezen okból is gazdagabb élmény lehet.

Az elosztott csapatokban dolgozó munkavállalók nagyobb rugalmassággal rendelkeznek az időigényekben.A rugalmasság javíthatja a kreativitást, lehetővé téve a munkavállalók számára, hogy hozzájáruljanak, amikor az áramlásban dolgoznak.Az a fokozott mentális állapot, amelyben az ember elméje teljes mértékben részt vesz a legmagasabb szintű kreatív és mentális teljesítményben, kincses eszköz.A sok kultúrát átfedő földrajzi területeken történő munka nagyfokú humánerőforrás-szakértelemre van szükség a kapcsolatok kezeléséhez anélkül, hogy hozzáférés lenne a gazdag kommunikációhoz, amely a szemtől szembeni helyszínen fordul elő.Noha a videokonferencia ezt kissé javíthatja, a személyes interakciónak még mindig vannak olyan aspektusai, amelyeket nem lehet könnyen megismételni.Ha a virtuális csapat multinacionális sminkben, akkor a hiány még inkább kérdés lehet, mivel a csapat tagjainak át kell hárítaniuk a kulturális különbségeket a virtuális környezetben rejlő csökkent interperszonális kommunikációban.A nemzetközi törvények is szerepet játszhatnak, és igénybe kell venni a személyzet időt az eltérő szabályok jogának való megfelelés biztosítása érdekében.

Az elosztott fejlesztés egyik legfontosabb kérdése talán az a gyakori helyzet, hogy a több időzónában csapatként végzett munkát végezzenek.Például, ha az Egyesült Államok keleti tengerpartján található munkavállalónak szorosan összehangolnia kell az ázsiai csapattaggal, akkor az időbeli különbség olyan nagy lehet, hogy a kettő számára megnehezítse az együttműködést.Lehet, hogy csak egy kis idő van, amikor mindkettő dolgozik.Jelentős kommunikációs késések következhetnek be.

Az elosztott fejlesztés nem szinonimája a kiszervezésnek, bár ez a stratégia alkalmazható a tehetségek összeszerelésében.A kiszervezés egy olyan humánerőforrás -stratégia, amely a vállalkozók számára dolgozik, akik ezeket az emberi erőforrásokat közvetítőként kezelik.Ezt alvállalkozásnak is nevezik, mivel a kettő közötti különbség általános megértése elhalványult.