Apa itu pengembangan terdistribusi?

Pengembangan terdistribusi mengacu pada kumpulan orang yang berlokasi di berbagai bidang yang bekerja sama untuk menyelesaikan tugas dalam mengembangkan proyek.Sebagai tim virtual, kelompok orang ini menggunakan teknologi komunikasi untuk menumbuhkan interaksi yang diperlukan untuk berhasil menyelesaikan tugas kerja.Solusi tenaga kerja terdistribusi adalah cair, karena tim dapat berkumpul untuk suatu proyek kemudian bubar, dan tim baru dapat terbentuk untuk proyek -proyek berikutnya secara ad hoc.Tim pengembangan terdistribusi sering digunakan dalam kolaborasi dalam pengembangan perangkat lunak, penelitian ilmiah, dan pengembangan teknologi.

Keuntungan yang ditawarkan oleh model kerja pengembangan terdistribusi banyak.Keahlian dan bakat tidak terikat oleh daerah fisik, dan para ahli dapat disadap untuk melakukan aspek -aspek penting dari pekerjaan tersebut.Mentoring juga bisa menjadi pengalaman yang lebih kaya karena alasan yang sama.

Pekerja yang bekerja di tim terdistribusi memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam persyaratan waktu.Fleksibilitas dapat meningkatkan kreativitas, memungkinkan pekerja untuk berkontribusi ketika mereka bekerja dalam aliran.Keadaan mental yang meningkat di mana pikiran orang sepenuhnya terlibat pada tingkat kinerja kreatif dan mental tertinggi adalah aset yang berharga.

Tantangan dalam mengelola pengembangan terdistribusi adalah signifikan, bagaimanapun.Bekerja di seluruh wilayah geografis yang dapat menjangkau banyak budaya membutuhkan tingkat tinggi keahlian sumber daya manusia untuk mengelola hubungan tanpa akses ke komunikasi yang kaya yang terjadi di tempat tatap muka.Meskipun konferensi video dapat memperbaiki ini agak, masih ada aspek interaksi tatap muka yang tidak dapat dengan mudah direplikasi.Jika tim virtual bersifat multinasional dalam makeup, kekurangan ini dapat menjadi lebih dari masalah, karena anggota tim harus menjembatani perbedaan budaya dalam komunikasi interpersonal yang berkurang yang melekat dalam lingkungan virtual.Hukum internasional juga dapat ikut bermain, membutuhkan waktu staf untuk memastikan kepatuhan hukum dengan peraturan yang berbeda.

Mungkin salah satu masalah paling signifikan dalam pengembangan terdistribusi adalah situasi yang sering melakukan pekerjaan sebagai tim di berbagai zona waktu.Misalnya, jika seorang pekerja yang berlokasi di pesisir timur AS diminta untuk berkoordinasi erat dengan anggota tim di Asia, perbedaan waktu mungkin sangat bagus sehingga membuat keduanya berkolaborasi.Mungkin hanya ada sedikit waktu ketika keduanya sedang bekerja.Penundaan komunikasi yang signifikan dapat terjadi.

Pengembangan terdistribusi tidak identik dengan outsourcing, meskipun strategi itu dapat digunakan dalam merakit bakat.Outsourcing adalah strategi sumber daya manusia yang sumber bekerja untuk kontraktor, yang kemudian mengelola sumber daya manusia ini sebagai perantara.Ini juga disebut subkontrak, karena pemahaman umum tentang perbedaan antara keduanya telah memudar.