Mi a hibrid szervezeti struktúra?

A hibrid szervezeti struktúra egy megközelítés egy vállalat vagy más entitás belső működési struktúrájának megtervezésére oly módon, hogy több különböző szervezeti mintát használjon, ahelyett, hogy egy adott modellre támaszkodna.A szervezet jellegétől és típusától függően ez a megközelítés kombinálhatja az oldalsó és hierarchikus struktúrák különféle elemeit, és egy egyedi keverékkel áll elő, amely ideális az érintett szervezet céljainak és kultúrájához.Általában egy hibrid szervezeti struktúra arra törekszik, hogy integrálja az üzleti szervezet más megközelítéseinek legkívánatosabb elemeit a modellbe, miközben a vállalati struktúrát úgy rendezi, hogy a kötelezettségek minimális értéke legyen.

Számos oka van annak, hogy egy vállalat vagy más szervezet egy hibrid szervezeti struktúrát fontolgatna.Az egyik a rugalmas képességhez kapcsolódik.Miközben a hierarchikus struktúrában található autoritárius elemek megtartása, a hibrid lehetővé tenné a különféle osztályok számára, hogy az egyes területeken nagyobb fokú hatalmat és felelősséget élvezhessenek.Ezzel a modellel a vállalat jobban megfelelne a nagyobb sebességű lehetőségek azonosításához és azoknak a fellépéséhez, anélkül, hogy meg kellene várnia a vállalat vagy a szervezet magasabb szintű engedélyét.Ugyanakkor az ellenőrzések és az egyenlegek hozzájárulnak annak biztosításához, hogy senki sem képes -e olyan intézkedéseket tenni, amelyek végül ártanak a társaság fennmaradó részének érdekeit.

Bizonyos esetekben a hibrid szervezeti struktúra fogalma elsősorban a feladat elosztásáról szól, tekintettel arra, amit belsőleg végeznek annak érdekében, hogy az üzleti vállalkozás a csúcshatékonyságon működjön.Ebben a forgatókönyvben az egyes területek vagy osztályok jelentős szabadsággal rendelkeznek a kijelölt feladatok kezelésére, és akár egy vagy két másik részleggel is szorosan együttműködhetnek annak érdekében, hogy elvégezzék mindkét osztályra vonatkozó feladatok elvégzését.A hibrid megközelítés mellett a hangsúly gyakran inkább a munka elvégzésére és a munka kezelésére szolgáló nagyon meghatározott eljárás követésére vonatkozik.Ebből a szempontból a hibrid szervezeti struktúra elősegíti a kreativitást a munkavállalók körében, miközben továbbra is olyan paramétereket állít be, amelyek az üzleti vállalkozást betartják az alkalmazható kormányzati rendeletek vagy ipari előírásoknak.

A hibrid szervezeti struktúrával a munkavállalók valószínűleg inkább befektetnek az üzleti életbe, mivel további lehetőségek vannak a vállalat tényleges életében való részvételre, kivéve, ha egyszerűen csak munkába állnak és elvégzik a feladatok elvégzését.Az ilyen típusú rugalmas szervezetnek gyakran van olyan rendelkezései, amelyek lehetővé teszik a munkavállalók számára, hogy részt vehessenek olyan bizottságokban és projektekben, amelyek elősegítik az üzleti élet megerősítését, a morál előmozdítását, és néha olyan ötletekhez vezetnek, amelyek hosszú távon az üzleti vállalkozás, a tulajdonosok és a művelethez kapcsolódó mindenki számára előnyösek.Miközben továbbra is a végső felelősséget a tulajdonosok és a vezetők kezébe helyezi, de további lehetőségeket kínál a munkavállalók számára a döntések meghozatalához és a növekedéshez, az eredmény dinamikus üzlet lehet, amely könnyebben reagálhat a változó piaci körülményekre, több alkalmazotti hűség ösztönzésére,és általában szinte bármilyen típusú gazdasággal versenyeznek.