Cấu trúc tổ chức lai là gì?

Cấu trúc tổ chức lai là một cách tiếp cận để thiết kế cấu trúc hoạt động nội bộ của một công ty hoặc thực thể khác theo cách sử dụng một số mô hình tổ chức khác nhau, thay vì dựa vào một mô hình cụ thể.Tùy thuộc vào bản chất và loại hình của tổ chức, phương pháp này có thể kết hợp các yếu tố khác nhau của các cấu trúc bên và phân cấp, đưa ra một sự pha trộn độc đáo là lý tưởng cho các mục đích và văn hóa của tổ chức liên quan.Thông thường, một cấu trúc tổ chức lai sẽ tìm cách tích hợp các yếu tố mong muốn nhất của các phương pháp tiếp cận khác để tổ chức kinh doanh vào mô hình, đồng thời sắp xếp cấu trúc của công ty để bất kỳ yếu tố nào được coi là nợ phải trả ở mức tối thiểu.Có một số lý do tại sao một công ty hoặc thực thể khác sẽ xem xét một cấu trúc tổ chức lai.Người ta phải làm với khả năng linh hoạt.Mặc dù giữ lại các yếu tố độc đoán được tìm thấy trong một cấu trúc phân cấp, một sự kết hợp cũng sẽ cho phép các bộ phận khác nhau được hưởng một mức độ thẩm quyền và trách nhiệm cao hơn trong các lĩnh vực cá nhân của họ.Với mô hình này, công ty sẽ phù hợp hơn để xác định và hành động trên các cơ hội với tốc độ lớn hơn, mà không phải chờ sự cho phép từ những người cao hơn trong công ty hoặc tổ chức.Đồng thời, việc kiểm tra và số dư được đưa ra giúp để đảm bảo rằng không ai có thể thực hiện các hành động gây hại cho lợi ích của phần còn lại của công ty.Trong một số trường hợp, khái niệm về cấu trúc tổ chức lai chủ yếu là về phân bổ nhiệm vụ theo những gì được thực hiện trong nội bộ để giữ cho doanh nghiệp hoạt động ở mức hiệu quả cao nhất.Trong kịch bản này, mỗi khu vực hoặc bộ phận có quyền tự do đáng kể để quản lý các nhiệm vụ được giao của mình và thậm chí có thể làm việc chặt chẽ với một hoặc hai bộ phận khác để hoàn thành các nhiệm vụ liên quan đến cả hai bộ phận.Với cách tiếp cận lai, sự nhấn mạnh thường là nhiều hơn vào việc hoàn thành công việc và ít hơn theo một quy trình được chỉ định cao để quản lý công việc đó.Từ quan điểm này, một cấu trúc tổ chức lai thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên, trong khi vẫn thiết lập các thông số giữ cho doanh nghiệp tuân thủ bất kỳ quy định hoặc tiêu chuẩn ngành nào của chính phủ có thể áp dụng.Với cơ cấu tổ chức lai, nhân viên có khả năng cảm thấy được đầu tư nhiều hơn vào doanh nghiệp, vì có thêm đại lộ để tham gia vào cuộc sống thực tế của công ty, ngoài việc chỉ cần làm việc và thực hiện các nhiệm vụ theo cách quy định.Loại tổ chức linh hoạt này thường có các điều khoản cho phép nhân viên tham gia vào các ủy ban và dự án giúp tăng cường kinh doanh, thúc đẩy tinh thần và đôi khi dẫn đến các ý tưởng về lâu dài có lợi cho doanh nghiệp, chủ sở hữu và mọi người kết nối với hoạt động.Mặc dù vẫn đặt trách nhiệm cuối cùng trong tay các chủ sở hữu và giám đốc điều hành nhưng cung cấp thêm cơ hội cho nhân viên đưa ra quyết định và phát triển, kết quả có thể là một doanh nghiệp năng động có thể đáp ứng với các điều kiện thị trường thay đổi một cách dễ dàng hơn, truyền cảm hứng cho lòng trung thành của nhân viên nhiều hơn,và nói chung cạnh tranh trong bất kỳ loại hình kinh tế nào.