โครงสร้างองค์กรไฮบริดคืออะไร?

โครงสร้างองค์กรไฮบริดเป็นวิธีการออกแบบโครงสร้างการดำเนินงานภายในของ บริษัท หรือนิติบุคคลอื่น ๆ ในลักษณะที่ใช้ประโยชน์จากรูปแบบองค์กรที่แตกต่างกันมากกว่าที่จะพึ่งพารูปแบบหนึ่งโดยเฉพาะขึ้นอยู่กับธรรมชาติและประเภทขององค์กรวิธีการนี้อาจรวมองค์ประกอบต่าง ๆ ของโครงสร้างด้านข้างและลำดับชั้นมาพร้อมกับการผสมผสานที่เป็นเอกลักษณ์ซึ่งเหมาะสำหรับวัตถุประสงค์และวัฒนธรรมขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปแล้วโครงสร้างองค์กรไฮบริดจะพยายามรวมองค์ประกอบที่พึงประสงค์ที่สุดของวิธีการอื่น ๆ ในองค์กรธุรกิจเข้ากับรูปแบบในขณะที่จัดโครงสร้างองค์กรเพื่อให้องค์ประกอบใด ๆ ที่ถูกมองว่าเป็นหนี้สินจะถูกเก็บไว้ให้น้อยที่สุด

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ บริษัท หรือนิติบุคคลอื่น ๆ พิจารณาโครงสร้างองค์กรไฮบริดหนึ่งเกี่ยวข้องกับความสามารถในการยืดหยุ่นในขณะที่ยังคงรักษาองค์ประกอบเผด็จการที่พบในโครงสร้างแบบลำดับชั้นไฮบริดจะอนุญาตให้แผนกต่าง ๆ ได้รับอำนาจและความรับผิดชอบในระดับที่สูงขึ้นภายในแต่ละพื้นที่ของพวกเขาด้วยโมเดลนี้ บริษัท จะเหมาะสมกว่าที่จะระบุและดำเนินการเกี่ยวกับโอกาสด้วยความเร็วที่มากขึ้นโดยไม่ต้องรอการอนุญาตจากผู้ที่สูงกว่าใน บริษัท หรือองค์กรในเวลาเดียวกันการตรวจสอบและยอดคงเหลือที่วางไว้ช่วยให้แน่ใจว่าไม่มีแผนกใดสามารถดำเนินการที่เป็นอันตรายต่อผลประโยชน์ของส่วนที่เหลือของ บริษัท ในที่สุด

ในบางกรณีแนวคิดของโครงสร้างองค์กรไฮบริดส่วนใหญ่เกี่ยวกับการจัดสรรงานในแง่ของสิ่งที่ทำภายในเพื่อให้ธุรกิจดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในสถานการณ์นี้แต่ละพื้นที่หรือแผนกมีอิสระอย่างมากในการจัดการงานที่ได้รับมอบหมายและอาจสามารถทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกอื่น ๆ หนึ่งหรือสองแผนกเพื่อให้งานที่เกี่ยวข้องกับทั้งสองแผนกทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ด้วยวิธีการไฮบริดการเน้นมักจะทำให้งานเสร็จมากขึ้นและน้อยลงเกี่ยวกับการปฏิบัติตามขั้นตอนที่ระบุไว้สูงในการจัดการงานนั้นจากมุมมองนี้โครงสร้างองค์กรไฮบริดส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานในขณะที่ยังคงตั้งค่าพารามิเตอร์ที่ทำให้ธุรกิจสอดคล้องกับกฎระเบียบของรัฐบาลหรือมาตรฐานอุตสาหกรรมที่อาจนำไปใช้

ด้วยโครงสร้างองค์กรไฮบริดพนักงานมีแนวโน้มที่จะรู้สึกลงทุนมากขึ้นในธุรกิจเนื่องจากมีช่องทางเพิ่มเติมสำหรับการมีส่วนร่วมในชีวิตจริงของ บริษัท นอกเหนือจากการทำงานและทำงานตามที่กำหนดองค์กรที่ยืดหยุ่นประเภทนี้มักจะมีบทบัญญัติสำหรับการอนุญาตให้พนักงานมีส่วนร่วมในคณะกรรมการและโครงการที่ช่วยเสริมสร้างธุรกิจส่งเสริมขวัญกำลังใจและบางครั้งนำไปสู่ความคิดที่ว่าในระยะยาวเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจเจ้าของและทุกคนที่เชื่อมต่อกับการดำเนินงานในขณะที่ยังคงมีความรับผิดชอบสูงสุดในมือของเจ้าของและผู้บริหาร แต่ให้โอกาสเพิ่มเติมสำหรับพนักงานในการตัดสินใจและเติบโตผลลัพธ์อาจเป็นธุรกิจแบบไดนามิกที่สามารถตอบสนองต่อสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดายมากขึ้นสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานมากขึ้นและโดยทั่วไปแข่งขันในทุกประเภทของเศรษฐกิจ