Apa itu struktur organisasi hibrida?

Struktur organisasi hibrida adalah pendekatan untuk merancang struktur operasi internal suatu perusahaan atau entitas lain dengan cara yang memanfaatkan beberapa pola organisasi yang berbeda, daripada mengandalkan satu model tertentu.Bergantung pada sifat dan jenis organisasi, pendekatan ini dapat menggabungkan berbagai elemen struktur lateral dan hierarkis, menghasilkan campuran unik yang ideal untuk tujuan dan budaya organisasi yang terlibat.Biasanya, struktur organisasi hibrida akan berupaya mengintegrasikan elemen -elemen yang paling diinginkan dari pendekatan lain ke organisasi bisnis ke dalam model, sambil mengatur struktur perusahaan sehingga elemen apa pun yang dilihat sebagai kewajiban dijaga agar tetap minimum.

Ada sejumlah alasan mengapa perusahaan atau entitas lain akan mempertimbangkan struktur organisasi hibrida.Seseorang berkaitan dengan kemampuan untuk menjadi fleksibel.Sambil mempertahankan elemen otoriter yang ditemukan dalam struktur hierarkis, hibrida juga akan memungkinkan berbagai departemen untuk menikmati tingkat otoritas dan tanggung jawab yang lebih besar dalam bidang masing -masing.Dengan model ini, perusahaan akan lebih cocok untuk mengidentifikasi dan bertindak berdasarkan peluang dengan kecepatan yang lebih besar, tanpa harus menunggu izin dari mereka yang lebih tinggi di perusahaan atau organisasi.Pada saat yang sama, cek dan keseimbangan diberlakukan untuk memastikan bahwa tidak ada satu departemen yang dapat mengambil tindakan yang pada akhirnya membahayakan kepentingan sisa perusahaan.

Dalam beberapa kasus, konsep struktur organisasi hibrida terutama tentang alokasi tugas dalam hal apa yang dilakukan secara internal untuk menjaga bisnis beroperasi pada efisiensi puncak.Dalam skenario ini, setiap area atau departemen memiliki kebebasan yang cukup untuk mengelola tugas yang ditugaskan, dan bahkan mungkin dapat bekerja sama dengan satu atau dua departemen lain untuk menyelesaikan tugas yang relevan dengan kedua departemen.Dengan pendekatan hibrida, penekanannya seringkali lebih pada menyelesaikan pekerjaan dan lebih sedikit tentang mengikuti prosedur yang sangat spesifik untuk mengelola pekerjaan itu.Dari perspektif ini, struktur organisasi hibrida mempromosikan kreativitas di antara karyawan, sambil tetap menetapkan parameter yang menjaga bisnis sesuai dengan peraturan pemerintah atau standar industri yang mungkin berlaku.

Dengan struktur organisasi hibrida, karyawan cenderung merasa lebih berinvestasi dalam bisnis, karena ada jalan tambahan untuk berpartisipasi dalam kehidupan aktual perusahaan, selain hanya pergi bekerja dan melakukan tugas dengan cara yang ditentukan.Jenis organisasi yang fleksibel ini sering memiliki ketentuan untuk mengizinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam komite dan proyek yang membantu memperkuat bisnis, mempromosikan moral dan kadang -kadang mengarah pada ide -ide yang dalam jangka panjang menguntungkan bisnis, pemiliknya, dan semua orang yang terhubung dengan operasi.Sementara masih menempatkan tanggung jawab tertinggi di tangan pemilik dan eksekutif tetapi memberikan peluang tambahan bagi karyawan untuk membuat keputusan dan tumbuh, hasilnya bisa menjadi bisnis yang dinamis yang mampu menanggapi perubahan kondisi pasar dengan lebih mudah, menginspirasi lebih banyak loyalitas karyawan,dan umumnya bersaing dalam hampir semua jenis ekonomi.