Mi az a menedzsment tanácsadó cég?
A menedzsment tanácsadó cég számos területen hozzáférést biztosít a szakértőkhöz.Ezeket a tanácsadókat vállalkozások és szervezetek bérelhetik fel egy meghatározott rövid vagy hosszú távú igény kielégítésére.A tanácsadó elkötelezettségének hossza egy hónap és több év között mozog.
A menedzsment tanácsadó cég elsődleges célja az, hogy biztosítsa a tanácsadók és az ügyfelek találkozásához szükséges struktúrát.A cégek általában egy vagy két területre specializálódnak, mind az elismert márka létrehozásának egyik módjaként, mind pedig a tanácsadók listájának maximális hatékonyságának elérésének egyik módjaként.Az információs technológia, a mérnöki és stratégiai vezetés a leggyakoribb fókuszterület.
A menedzsment tanácsadó céghez való csatlakozáshoz a jelölteknek a formális oktatás és a munkatapasztalat kombinációjával kell rendelkezniük.Ezeknek a készségeknek nagy igénynek kell lenniük, és a jelöltnek az átlag feletti képességekkel és képesítésekkel kell rendelkeznie.Például egy olyan személy, aki egy vagy két éves menedzsment tapasztalattal rendelkezik kiskereskedelmi szinten, nem lenne megfelelő alkalmazott egy menedzsment tanácsadó cég számára.Azonban egy divíziós menedzser, aki több mint nyolc éves progresszív tapasztalattal és egyetemi diplomával rendelkezik, ideális jelölt.
Az üzleti kihívásokkal, a stratégiai iránymutatással vagy az üzleti folyamatokkal kapcsolatos rövid távú segítséget kereső vállalkozások gyakran keresnek egy menedzsment tanácsadó céget.Nagyon fontos, hogy a vállalkozások egyértelműen szem előtt tartsák a projektet, mielőtt találkoznak a tanácsadó céggel.Néhány kulcsfontosságú tényező közé tartozik a szükséges szolgáltatások, a szükséges szakértelem szintje és a kívánt eredmény.
A menedzsment tanácsadó cég szervezeti struktúrája általában hierarchia, a gyakorlati menedzser alatt szervezett csapatok.Ő felel a feladatok koordinálásáért és a tanácsadók támogatásáért.Amikor a szerződést az ügyféllel aláírják, a gyakorlati menedzser elkészíti a projekttervet, és a követelmények alapján forrásokat rendel a különféle szakaszokhoz.A megbízás előrehaladtával felül kell vizsgálnia az előrehaladást, és meg kell határoznia, hogy szükség van -e további forrásokra az idővonalak teljesítéséhez, majd szükség szerint módosítsa a projekttervet.
A gyakorlati menedzser mellett általában a vezető tanácsadók, elemzők és a tantárgy szakértői kombinációja van.Minden tanácsadónak van egy speciális készsége, amelyre szükség van a projekt sikeres befejezéséhez.Noha ez egy projektcsoport, a legtöbb tanácsadó önállóan dolgozik.Lehet, hogy egy nagy tanácsadó cégnek van egy projektkoordinátora is, akit minden gyakorlati csapathoz rendeltek.Ő felel a csapat irányításának adminisztratív aspektusáért, ideértve a bérszámfejtést, a részvételt és a költségkövetést.