Công ty tư vấn quản lý là gì?

Một công ty tư vấn quản lý cung cấp quyền truy cập vào các chuyên gia trong một loạt các lĩnh vực.Những chuyên gia tư vấn này có thể được các doanh nghiệp và tổ chức thuê để đáp ứng nhu cầu ngắn hạn hoặc dài hạn cụ thể.Độ dài của một sự tham gia của một chuyên gia tư vấn dao động từ một tháng đến vài năm.Mục đích chính của một công ty tư vấn quản lý là cung cấp cấu trúc cần thiết cho các chuyên gia tư vấn và khách hàng gặp gỡ.Các công ty thường chuyên về một hoặc hai lĩnh vực, cả như một cách tạo ra một thương hiệu được công nhận và để có được hiệu quả tối đa từ một danh sách các chuyên gia tư vấn.Công nghệ thông tin, kỹ thuật và lãnh đạo chiến lược là lĩnh vực tập trung phổ biến nhất.Để tham gia một công ty tư vấn quản lý, các ứng viên phải có sự kết hợp giữa giáo dục chính thức và kinh nghiệm làm việc.Những kỹ năng này phải có nhu cầu cao, và ứng viên phải có các kỹ năng và trình độ trên trung bình.Ví dụ, một người có một hoặc hai năm kinh nghiệm quản lý ở cấp độ bán lẻ sẽ không phải là một nhân viên phù hợp cho một công ty tư vấn quản lý.Tuy nhiên, một người quản lý bộ phận có hơn tám năm kinh nghiệm tiến bộ và bằng đại học về quản lý là một ứng cử viên lý tưởng.Các doanh nghiệp đang tìm kiếm sự trợ giúp ngắn hạn với các thách thức kinh doanh, định hướng chiến lược hoặc quy trình kinh doanh thường tìm đến một công ty tư vấn quản lý để được hỗ trợ.Điều rất quan trọng đối với các doanh nghiệp là có một phạm vi dự án rõ ràng trước khi gặp công ty tư vấn.Một số yếu tố chính bao gồm các dịch vụ cần thiết, mức độ chuyên môn cần thiết và kết quả mong muốn.Cấu trúc tổ chức trong một công ty tư vấn quản lý thường là một hệ thống phân cấp, với các nhóm được tổ chức theo một người quản lý thực hành.Anh ấy hoặc cô ấy chịu trách nhiệm điều phối các nhiệm vụ và cung cấp hỗ trợ cho các chuyên gia tư vấn.Khi hợp đồng được ký hợp đồng với khách hàng, người quản lý thực hành sẽ tạo kế hoạch dự án và gán tài nguyên cho các giai đoạn khác nhau, dựa trên các yêu cầu.Khi nhiệm vụ tiến triển, anh ta hoặc cô ta phải xem xét tiến trình và xác định xem có cần tài nguyên bổ sung để đáp ứng các dòng thời gian hay không, sau đó điều chỉnh kế hoạch dự án theo yêu cầu.Ngoài người quản lý thực hành, thường có sự kết hợp của các chuyên gia tư vấn, phân tích và chuyên gia chủ đề cao cấp.Mỗi chuyên gia tư vấn có một kỹ năng cụ thể cần thiết cho dự án được hoàn thành thành công.Mặc dù đó là một nhóm dự án, hầu hết các chuyên gia tư vấn làm việc độc lập.

Trách nhiệm của người quản lý thực hành là khuyến khích hợp tác và phân phối thông tin.Một công ty tư vấn lớn cũng có thể có một điều phối viên dự án được chỉ định cho mỗi nhóm thực hành.Anh ấy hoặc cô ấy chịu trách nhiệm về khía cạnh hành chính của việc quản lý nhóm, bao gồm bảng lương, tham dự và theo dõi chi phí.