Apa itu perusahaan konsultan manajemen?

Perusahaan konsultan manajemen menyediakan akses ke para ahli di berbagai bidang.Konsultan ini dapat dipekerjakan oleh bisnis dan organisasi untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek atau jangka panjang tertentu.Panjang pertunangan konsultan berkisar dari satu bulan hingga beberapa tahun.

Tujuan utama perusahaan konsultan manajemen adalah untuk menyediakan struktur yang diperlukan bagi konsultan dan klien untuk bertemu.Perusahaan biasanya berspesialisasi dalam satu atau dua bidang, baik sebagai cara untuk menciptakan merek yang diakui dan untuk mendapatkan efisiensi maksimum dari daftar konsultan.Teknologi informasi, teknik, dan kepemimpinan strategis adalah bidang fokus yang paling umum.

Untuk bergabung dengan perusahaan konsultan manajemen, kandidat harus memiliki kombinasi pendidikan formal dan pengalaman kerja.Keterampilan ini harus dalam permintaan tinggi, dan kandidat harus memiliki keterampilan dan kualifikasi di atas rata-rata.Misalnya, seseorang dengan pengalaman manajemen satu atau dua tahun di tingkat ritel tidak akan menjadi karyawan yang cocok untuk perusahaan konsultan manajemen.Namun, seorang manajer divisi yang memiliki lebih dari delapan tahun pengalaman progresif dan gelar universitas dalam manajemen adalah kandidat yang ideal.

Bisnis yang mencari bantuan jangka pendek dengan tantangan bisnis, arah strategis atau proses bisnis sering mencari perusahaan konsultan manajemen untuk mendapatkan bantuan.Sangat penting bagi bisnis untuk memiliki ruang lingkup proyek yang jelas sebelum bertemu dengan perusahaan konsultan.Beberapa faktor kunci termasuk layanan yang diperlukan, tingkat keahlian yang diperlukan dan hasil yang diinginkan.

Struktur organisasi dalam perusahaan konsultan manajemen biasanya merupakan hierarki, dengan tim yang diselenggarakan di bawah manajer praktik.Ia bertanggung jawab untuk mengoordinasikan penugasan dan memberikan dukungan kepada konsultan.Ketika kontrak ditandatangani dengan klien, manajer praktik membuat rencana proyek dan memberikan sumber daya ke berbagai tahap, berdasarkan persyaratan.Saat penugasan berlangsung, ia harus meninjau kemajuan dan menentukan apakah sumber daya tambahan diperlukan untuk memenuhi garis waktu, kemudian menyesuaikan rencana proyek sesuai kebutuhan.

Selain manajer praktik, biasanya ada kombinasi dari konsultan senior, analis dan pakar materi pelajaran.Setiap konsultan memiliki keterampilan khusus yang diperlukan agar proyek berhasil diselesaikan.Meskipun ini adalah tim proyek, sebagian besar konsultan bekerja secara mandiri.

Ini adalah tanggung jawab manajer praktik untuk mendorong kerja sama dan distribusi informasi.Perusahaan konsultan besar mungkin juga memiliki koordinator proyek yang ditugaskan untuk setiap tim praktik.Ia bertanggung jawab atas aspek administrasi mengelola tim, termasuk penggajian, kehadiran dan pelacakan pengeluaran.