Mi az a tevékenység-alapú elemzés?

Egy tevékenységi alapú elemzés akkor fordul elő, amikor egy vállalat megvizsgálja működését az egyes folyamatok szempontjából, amelyek révén a termékek és szolgáltatások az ügyfelek számára készültek.Ez a folyamat szorosan kapcsolódik az aktivitási alapú költségekhez, amely a költségeket az alapján, hogy hogyan járulnak hozzá a termeléshez, és a tevékenységi alapú menedzsment, amely megkísérli ezeket a költségeket ésszerűsíteni ezeket a költségeket, és javítja az egyes folyamatokat, hogy a vállalat egésze javuljon.Azok a vállalatok, amelyek tevékenységi alapú elemzést végeznek, pontosan meghatározhatják a gyengeség területeit, és fejleszthetik azok fejlesztését.Ezenkívül azonosíthatják, hogy mely tevékenységek a legértékesebbek a társaság számára, és erőforrásaikat ezekre a tevékenységekre koncentrálják.Ennek elmulasztása rossz teljesítményhez és csökkenő eredményekhez vezethet, amelyek mindegyike végül befolyásolja az alsó sorot.Noha csábító lehet a pénzügyi kimutatások tanulmányozása és a nagy pénzügyi képre való összpontosítás, hasznos lehet az is, hogy közelebbről megvizsgáljuk a számok létrehozásának folyamatának minden egyes lépését.Az ezt a megközelítést alkalmazó vállalatnak figyelembe kell vennie a tevékenység-alapú elemzést.A költségek elválasztásával az általuk finanszírozások szerint, a társaság észreveheti a hulladék vagy a hatékonyság területeit.Ezeknek a költségeknek a közvetlen azonosítása, ami azt jelenti, hogy egy és egyetlen eredményhez vagy termékhez kapcsolódnak, vagy közvetett, ami azt jelenti, hogy több tevékenységet osztanak meg, a tevékenység alapú költségek fontos része.Ezenkívül kiemelni kell a költségvezetőket, a költségeket, amelyek szerint a költségeket különféle tevékenységek halmozzák fel.Ha a termelési vagy szolgáltatási folyamatnak van egy speciális része, amely nagy költségeket igényel, akkor erőfeszítéseket kell tenni ennek az eltérésnek a kiküszöbölésére.Meg kell vizsgálni azokat a területeket, ahol a költségeket alacsonyan tartják, így ugyanazokat a gyakorlatokat alkalmazhatják másutt.Bizonyos tevékenységek, természeténél fogva, nagyobb értéket adnak az üzletnek, mint mások, amelyek esetleg nem segítik az alsó sorot.Hangsúlyozni kell a tevékenységet termelő tevékenységeket, és a vállalati erőforrásokon az első repedéssel kell rendelkeznie.Ezeket a kevésbé értékes tevékenységeket enyhíteni kell, vagy ha lehetséges, kiküszöbölni kell a hatékonyság javítása és a költségek csökkentése érdekében.