Apa itu analisis berbasis aktivitas?

Analisis berbasis kegiatan terjadi ketika perusahaan mempelajari operasinya dalam hal proses individu dimana produk dan layanan dibuat untuk pelanggan.Proses ini terkait erat dengan penetapan biaya berbasis aktivitas, yang memberikan biaya berdasarkan bagaimana mereka berkontribusi pada produksi, dan manajemen berbasis aktivitas, yang berupaya merampingkan biaya ini dan membuat setiap proses individu lebih baik sehingga perusahaan meningkat secara keseluruhan.Perusahaan yang melakukan analisis berbasis kegiatan dapat menentukan area kelemahan dan berupaya meningkatkannya.Selain itu, mereka dapat mengidentifikasi kegiatan mana yang paling berharga bagi perusahaan dan memusatkan sumber daya mereka pada kegiatan ini.

Sangat penting bagi perusahaan untuk meluangkan waktu pada interval berkala dan meninjau cara bisnis itu.Gagal melakukannya dapat menyebabkan kinerja yang buruk dan hasil yang semakin berkurang, yang keduanya pada akhirnya akan mempengaruhi garis bawah.Meskipun dapat menggoda untuk mempelajari laporan keuangan dan fokus pada gambaran keuangan yang besar, juga dapat berguna untuk melihat lebih dekat pada setiap langkah proses yang dengannya angka -angka tersebut dibuat.Perusahaan yang mengambil pendekatan ini harus mempertimbangkan analisis berbasis kegiatan.

Salah satu cara analisis berbasis aktivitas membuat perbedaan adalah pendekatannya untuk penetapan biaya.Dengan memisahkan biaya sesuai dengan proses apa yang mereka dana, perusahaan dapat melihat area limbah atau inefisiensi.Mengidentifikasi biaya-biaya ini secara langsung, artinya mereka terkait dengan satu dan satu-satunya hasil atau produk, atau tidak langsung, yang berarti bahwa mereka dibagikan oleh berbagai kegiatan, merupakan bagian penting dari biaya berbasis kegiatan.Selain itu, pendorong biaya, alasan spesifik bahwa biaya diakumulasikan oleh berbagai kegiatan, juga harus disorot.

Ada taktik manajemen spesifik yang terkait erat dengan analisis berbasis aktivitas.Jika ada bagian tertentu dari proses produksi atau layanan yang memerlukan biaya besar, upaya harus dilakukan untuk mencoba menghilangkan perbedaan ini.Area di mana biaya tetap rendah harus dipelajari sehingga praktik yang sama yang digunakan di area tersebut dapat diterapkan di tempat lain.

Menggunakan analisis berbasis aktivitas adalah cara yang baik bagi manajemen perusahaan untuk menemukan area nilai.Kegiatan tertentu, pada dasarnya, menambah nilai lebih pada bisnis daripada yang lain yang mungkin tidak membantu garis bawah.Nilai yang menghasilkan kegiatan harus ditekankan dan harus memiliki celah pertama di sumber daya perusahaan.Kegiatan -kegiatan yang kurang berharga mungkin harus dikurangi atau, jika mungkin, dihilangkan untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi biaya.