Mi a kontingencia vezetése?

A kontingencia vezetése olyan filozófia, hogy a menedzser vezetési stílusa a környező környezettől függ.Ennek a vezetési elméletnek a három alapvető tényezője közé tartozik a kapcsolatok, a feladatszerkezet és a pozicionális erő.További tényezők lehetnek leányvállalatuk e kezdeti három számára, bár ez az üzleti vállalkozáson belüli helyzetektől függ.A kapcsolatok a vezetők és a csapattagok közötti interakciókkal, a projekt egyértelműségével vagy irányelveivel, valamint a vezetõnek a munkavállalók előmozdítására vagy büntetésére adott hatalommal foglalkoznak.A kontingencia vezetése alatt a vezetők nem felelnek meg a helyzetnek;A vállalatok a vezetõket a helyzetekhez illesztik.

A vezető és a csapattagok kapcsolata kritikus fontosságú a kontingencia vezetői modelljében, mivel a munkavállalóknak bizalommal és bizalommal kell rendelkezniük a vezetőbe.A vezetőknek keményen kell dolgozniuk a munkavállalók bizalmának kiépítésében, így a projekten belüli minden feladat vagy tevékenység időben eléri a befejezést.A kapcsolatok árnyalata a projektben részt vevő munkavállalók típusától függően különbözik.Az alacsonyabb képzett munkavállalóknak több irányba lehet szükségük, míg a magasabb képzett munkavállalóknak kevesebb irányba kell lenniük a feladatok elvégzéséhez.Amikor a munkavállalók problémákat tapasztalnak projektjeikkel, az erős vezetőknek át kell irányítaniuk a munkavállalókat ezeken a kérdésekben, hogy időben befejezzék a projekteket.A legtöbb vezetői modellnek strukturált modellre van szüksége annak biztosítása érdekében, hogy egyetlen munkavállaló vagy feladat sem megfelelő felügyelet nélkül.A vezetők olyan projektekbe vagy programokba léphetnek, amelyeknek nincs jelenlegi struktúrája.Ennek orvoslásához a vezetőknek erős képességre lesz szükségük a csapat összegyűjtésére és a projekt vagy program felépítésére.A kontingencia vezetői modelljében a vállalatoknak a vezetőknek egyeztetniük kell a feladatot.Noha egyes vezetők jó lehetnek a kezdeti struktúra létrehozásában, mások nem.Ezért a vállalatoknak ki kell választaniuk a korábbi vezetőt a projektek vagy programok feladatszerkezetének létrehozásához.Azok a vezetők, akik nem tudják mozgatni a munkavállalókat, például a felügyeleti pozíciókra való népszerűsítést vagy az alacsonyabb pozíciókba történő elbocsátását, küzdhetnek egy határozott feladatszerkezet létrehozása érdekében.A nagy osztályok és projektek gyakran pozicionálisabb hatalommal bírnak a vezetői pozíciókhoz.Ez szükséges annak biztosítása érdekében, hogy a vészhelyzeti vezetők rendelkezzenek minden rendelkezésre álló eszközzel a szükséges feladatok és tevékenységek elvégzéséhez.A nagy osztályokhoz és a projektekhez is szükség van a delegálásra.Az erős menedzsment csapata segít a vezetőnek az üzleti célok átfogó átfogó összpontosításában.