Apa itu kepemimpinan kontingensi?

Kepemimpinan kontingensi adalah filosofi bahwa gaya kepemimpinan manajer bergantung pada lingkungan sekitarnya.Tiga faktor dasar dari teori kepemimpinan ini termasuk hubungan, struktur tugas dan kekuatan posisi.Faktor -faktor lain mungkin merupakan anak perusahaan dari tiga awal ini, meskipun ini akan tergantung pada situasi yang ditemukan dalam bisnis.Hubungan berurusan dengan interaksi antara pemimpin dan anggota tim, kejelasan proyek atau pedoman dan wewenang yang diberikan kepada pemimpin untuk mempromosikan atau menghukum pekerja.Di bawah kepemimpinan darurat, para pemimpin tidak sesuai dengan situasi;Perusahaan akan mencocokkan pemimpin dengan situasi.

Hubungan pemimpin dan anggota tim sangat penting untuk model kepemimpinan darurat, karena pekerja harus memiliki kepercayaan dan kepercayaan pada pemimpin.Para pemimpin harus bekerja keras untuk membangun kepercayaan pekerja sehingga setiap tugas atau aktivitas dalam proyek mencapai penyelesaian tepat waktu.Nuansa hubungan ini akan berbeda, tergantung pada jenis pekerja yang terlibat dalam proyek.Pekerja terampil yang lebih rendah mungkin membutuhkan lebih banyak arah, sedangkan pekerja terampil yang lebih tinggi akan membutuhkan lebih sedikit arah untuk menyelesaikan tugas.Ketika pekerja mengalami masalah dengan proyek mereka, para pemimpin yang kuat perlu membimbing pekerja melalui masalah ini sehingga mereka dapat menyelesaikan proyek tepat waktu.

Struktur tugas juga merupakan pertimbangan untuk kepemimpinan kontinjensi.Sebagian besar model kepemimpinan membutuhkan model terstruktur untuk memastikan bahwa tidak ada pekerja atau tugas yang berjalan tanpa pengawasan yang tepat.Para pemimpin dapat melangkah ke proyek atau program yang tidak memiliki struktur saat ini.Untuk memperbaiki ini, para pemimpin akan membutuhkan kemampuan yang kuat untuk mengumpulkan tim mereka bersama dan menciptakan struktur untuk proyek atau program.Dalam model kepemimpinan kontingensi, perusahaan harus mencocokkan pemimpin dengan tugas yang dihadapi.Sementara beberapa manajer mungkin pandai menciptakan struktur awal, yang lain mungkin tidak.Oleh karena itu, perusahaan perlu memilih mantan pemimpin untuk menciptakan struktur tugas untuk proyek atau program.

Kekuatan posisi diperlukan bagi para pemimpin untuk mempromosikan perilaku yang benar pada karyawan di bawah arahan pemimpin.Para pemimpin yang tidak dapat memindahkan karyawan, seperti mempromosikan posisi pengawasan atau menurunkan mereka ke posisi yang lebih rendah, mungkin berjuang untuk menciptakan struktur tugas yang kuat.Departemen dan proyek besar akan sering memiliki kekuatan posisi yang lebih terkait dengan posisi kepemimpinan.Ini diperlukan untuk memastikan para pemimpin darurat memiliki semua alat yang mereka miliki untuk menyelesaikan tugas dan kegiatan yang diperlukan.Delegasi juga diperlukan untuk departemen dan proyek besar.Memiliki tim manajemen yang kuat membantu pemimpin untuk fokus pada tujuan bisnis yang menyeluruh.