Lãnh đạo dự phòng là gì?

Lãnh đạo dự phòng là một triết lý mà một phong cách lãnh đạo của người quản lý phụ thuộc vào môi trường xung quanh.Ba yếu tố cơ bản của lý thuyết lãnh đạo này bao gồm các mối quan hệ, cấu trúc nhiệm vụ và sức mạnh vị trí.Các yếu tố khác có thể là công ty con của ba người ban đầu này, mặc dù điều này sẽ phụ thuộc vào các tình huống được tìm thấy trong một doanh nghiệp.Các mối quan hệ đối phó với các tương tác giữa các nhà lãnh đạo và các thành viên trong nhóm, dự án rõ ràng hoặc hướng dẫn và thẩm quyền được trao cho một nhà lãnh đạo để thúc đẩy hoặc trừng phạt người lao động.Dưới sự lãnh đạo của dự phòng, các nhà lãnh đạo không tuân thủ tình hình;Các công ty sẽ phù hợp với các nhà lãnh đạo với các tình huống. Các mối quan hệ lãnh đạo và thành viên trong nhóm là rất quan trọng đối với mô hình lãnh đạo dự phòng, vì công nhân phải có niềm tin và niềm tin vào nhà lãnh đạo.Các nhà lãnh đạo phải làm việc chăm chỉ để xây dựng niềm tin của người lao động để mỗi nhiệm vụ hoặc hoạt động trong dự án hoàn thành đúng hạn.Các sắc thái của mối quan hệ này sẽ khác nhau, tùy thuộc vào loại công nhân liên quan đến dự án.Công nhân có tay nghề thấp hơn có thể cần nhiều hướng hơn, trong khi những người lao động có tay nghề cao hơn sẽ cần ít hướng hơn để hoàn thành các nhiệm vụ.Khi người lao động gặp vấn đề với các dự án của họ, các nhà lãnh đạo mạnh mẽ sẽ cần hướng dẫn người lao động thông qua các vấn đề này để họ có thể hoàn thành các dự án đúng hạn. Cấu trúc nhiệm vụ cũng là một sự cân nhắc cho lãnh đạo dự phòng.Hầu hết các mô hình lãnh đạo cần một mô hình có cấu trúc để đảm bảo rằng không có công nhân hoặc nhiệm vụ nào đi mà không có sự giám sát thích hợp.Các nhà lãnh đạo có thể bước vào các dự án hoặc chương trình không có cấu trúc hiện tại.Để khắc phục điều này, các nhà lãnh đạo sẽ cần một khả năng mạnh mẽ để tập hợp nhóm của họ lại với nhau và tạo ra một cấu trúc cho dự án hoặc chương trình.Trong mô hình lãnh đạo dự phòng, các công ty phải phù hợp với các nhà lãnh đạo với nhiệm vụ trong tay.Trong khi một số nhà quản lý có thể giỏi tạo cấu trúc ban đầu, những người khác có thể không.Do đó, các công ty sẽ cần chọn người lãnh đạo cũ để tạo cấu trúc nhiệm vụ cho các dự án hoặc chương trình. Sức mạnh vị trí là cần thiết cho các nhà lãnh đạo để thúc đẩy đúng hành vi chính xác trong nhân viên theo hướng dẫn của nhà lãnh đạo.Các nhà lãnh đạo không thể di chuyển nhân viên xung quanh, chẳng hạn như thúc đẩy các vị trí giám sát hoặc hạ bệ họ xuống các vị trí thấp hơn, có thể đấu tranh để tạo ra một cấu trúc nhiệm vụ vững chắc.Các bộ phận và dự án lớn thường sẽ có nhiều quyền lực vị trí liên quan đến các vị trí lãnh đạo.Điều này là cần thiết để đảm bảo các nhà lãnh đạo dự phòng có tất cả các công cụ theo ý của họ để hoàn thành các nhiệm vụ và hoạt động cần thiết.Phái đoàn cũng là cần thiết cho các bộ phận và dự án lớn.Có một đội ngũ quản lý mạnh mẽ giúp nhà lãnh đạo tập trung vào việc bao quát các mục tiêu kinh doanh.