Mi az integrált üzleti tervezés?

Integrált üzleti tervezés (IBP) egy olyan megközelítés, amellyel az üzleti műveletek összes elemének mérlegelésére szolgál, beleértve azt is, hogy ezek az összetevők hogyan lépnek kölcsönhatásba az üzleti céljainak elérése érdekében.Ha ilyen módon közelítik meg ezen alkotóelemek tervezését és stratégiai menedzsmentjét, maximalizálhatjuk a művelet által generált előnyöket, minimalizálhatjuk a hulladékot, és általában lehetővé teszi az üzleti vállalkozás számára a lehető leghatékonyabban való működést.A vállalati erőforrások felelősségteljes felhasználása gyakran azt jelenti, hogy az operatív tervezés magasabb nyereséget eredményez, ami viszont a közelgő időszakok pénzügyi tervezését minden könnyebben kezelhetővé teszi.

Az integrált üzleti tervezés észlelésének egyik módja a rendelkezésre álló erőforrások kezelésének általános folyamata azáltal, hogy felismeri, hogy a berendezések, a hardver és a szoftverek, a politikák és az eljárások legmegfelelőbb felhasználása, valamint egy bizonyos típusú vállalati környezet ápolása képes megvalósítani.Annak megértésével, hogy ezek az elemek miként javíthatják vagy csökkenthetik a siker sikerét az egyes osztályokon belül, könnyebb látni a műveletet egészként, nem pedig az egyes funkciók gyűjteményét.Az ilyen típusú holisztikus megközelítés gyakran megkönnyítheti az egyes folyamatok nyomon követését a művelet különböző fázisain keresztül, és meghatározhatja, hogy mi történik egy olyan területen, amely megkönnyíti vagy megnehezíti a folyamatot a következő területeken.

Az integrált üzleti tervezéssel az egyes összetevők funkcióját a többihez kapcsolódónak tekintik.Ez azt jelenti, hogy a Kommunikációs Osztály munkája az adminisztratív hivatal hatékonyságához kapcsolódik, ami viszont befolyásolja azt, ami a termelési padlón zajlik.Az értékesítési osztály szükségszerűen kapcsolódik mind az adminisztrációhoz, mind a termelési folyamathoz, az egyik összetevő támaszkodik a többiek hatékonyságára az üzleti vállalkozás létrehozásának és az ügyfelek igényeinek kielégítéséhez.Ahelyett, hogy az egyes funkciókat az üzleti vállalkozással autonómnak tekintenék, az integrált üzleti tervezési megközelítés gyakran kiküszöböli az erőfeszítések különböző szinteken történő megkettőzését, és lehetővé teszi a vállalat számára, hogy összességében termelékenyebb legyen.A magasabb termelési és hatékonysági szintek kevesebb idő alatt eredményezik az ügyfelek találkozását, ami valószínűleg megkönnyíti a több olyan ügyfel megszerzését, amelyek több megrendelést helyeznek el, és növelik az üzlet vagyonát.

Még egy kisvállalkozás is részesülhet az integrált üzleti tervezés alapjaiból.Például egy üzlet tulajdonosa felhasználhatja a megközelítést annak meghatározására, hogy hol helyezkednek el bizonyos áruk kijelzőit a kapcsolódó árukhoz képest, hol helyezhessék be az ügyfeleket, amelyek segítenek az ügyfeleknek az áruk keresésében és a tranzakciók befejezésében, sőt, hogy milyen típusú kényelmi szolgáltatások kínálják az ügyfelek számára, hogy az ügyfelek számára, hogy az ügyfelek ezt kínáljákvalószínűleg arra ösztönzik őket, hogy elég hosszú ideig tartsanak a vásárláshoz.Azáltal, hogy a műveletet és a munkaerőt a lehető legjobban elrendezi, az üzlet több értékesítést keres, nagyobb ügyfélkörrel fejleszti ki, és nagyobb esélye van a profit elérésére.