Kế hoạch kinh doanh tích hợp là gì?

Kế hoạch kinh doanh tích hợp

(IBP) là một cách tiếp cận để xem xét tất cả các thành phần của hoạt động kinh doanh cùng nhau, bao gồm cách các thành phần đó tương tác để giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình.Bằng cách tiếp cận việc lập kế hoạch và quản lý chiến lược của các thành phần đó theo cách này, có thể tối đa hóa lợi ích do hoạt động tạo ra, giảm thiểu chất thải và nói chung cho phép doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất có thể.Việc sử dụng có trách nhiệm các nguồn lực của công ty thường lần lượt có nghĩa là kế hoạch hoạt động dẫn đến lợi nhuận cao hơn, từ đó làm cho kế hoạch tài chính cho các giai đoạn sắp tới dễ dàng hơn để quản lý.Một cách để nhận thức kế hoạch kinh doanh tích hợp là một quá trình tổng thể để quản lý các nguồn lực có sẵn bằng cách nhận ra việc sử dụng thiết bị, phần cứng và phần mềm, chính sách và quy trình hợp lý nhất, và việc nuôi dưỡng một loại môi trường doanh nghiệp nhất định có thể thực hiện.Bằng cách hiểu làm thế nào tất cả các yếu tố này có thể tăng cường hoặc giảm thành công ở mỗi bộ phận trong doanh nghiệp, sẽ dễ dàng hơn để xem hoạt động nói chung hơn là một tập hợp các chức năng riêng lẻ.Loại cách tiếp cận toàn diện này thường có thể giúp dễ dàng theo dõi từng quy trình thông qua các giai đoạn khác nhau của hoạt động và xác định những gì đang xảy ra trong một lĩnh vực giúp quá trình dễ dàng hơn hoặc khó khăn hơn ở các khu vực tiếp theo.Với kế hoạch kinh doanh tích hợp, chức năng của từng thành phần được coi là liên quan đến các thành phần khác.Điều này có nghĩa là công việc của bộ phận truyền thông được kết nối với hiệu quả của văn phòng hành chính, điều này tác động đến những gì diễn ra trên sàn sản xuất.Bộ phận bán hàng nhất thiết phải kết nối với cả quản trị và quy trình sản xuất, với một thành phần dựa vào hiệu quả của những người khác để đạt được mục tiêu tạo ra doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.Thay vì xem từng chức năng với doanh nghiệp là tự trị, một phương pháp lập kế hoạch kinh doanh tích hợp thường có thể loại bỏ sự trùng lặp của các nỗ lực ở các cấp độ khác nhau và cho phép công ty có hiệu quả hơn.Mức sản xuất và hiệu quả cao hơn chuyển thành cuộc họp của khách hàng trong thời gian ngắn hơn, điều này có khả năng giúp việc có được nhiều khách hàng hơn đặt nhiều đơn đặt hàng hơn và tăng vận may của doanh nghiệp.Ngay cả một doanh nghiệp nhỏ cũng có thể được hưởng lợi từ những điều cơ bản của kế hoạch kinh doanh tích hợp.Ví dụ, chủ cửa hàng có thể sử dụng phương pháp để xác định nơi đặt hàng hóa hàng hóa nhất định liên quan đến hàng hóa liên quan, nơi định vị các cộng sự có thể hỗ trợ khách hàng trong việc tìm kiếm hàng hóa và hoàn thành các giao dịch và thậm chí loại tiện nghi nào để cung cấp cho khách hàng màcó khả năng khuyến khích họ nán lại đủ lâu để mua hàng.Bằng cách sắp xếp hoạt động và lực lượng lao động để có lợi thế tốt nhất, cửa hàng kiếm được nhiều doanh số hơn, phát triển một cơ sở khách hàng lớn hơn và có cơ hội kiếm lợi nhuận tốt hơn.