Apa itu perencanaan bisnis terintegrasi?

Perencanaan Bisnis Terpadu (IBP) adalah pendekatan untuk mempertimbangkan semua komponen operasi bisnis bersama, termasuk bagaimana komponen tersebut berinteraksi untuk membantu bisnis mencapai tujuannya.Dengan mendekati perencanaan dan manajemen strategis komponen -komponen tersebut dengan cara ini, dimungkinkan untuk memaksimalkan manfaat yang dihasilkan oleh operasi, meminimalkan limbah, dan secara umum memungkinkan bisnis berfungsi seefisien mungkin.Penggunaan sumber daya perusahaan yang bertanggung jawab sering pada gilirannya berarti bahwa perencanaan operasional menghasilkan laba yang lebih tinggi, yang pada gilirannya membuat perencanaan keuangan untuk periode mendatang semakin mudah dikelola.

Salah satu cara untuk memahami perencanaan bisnis yang terintegrasi adalah sebagai proses keseluruhan dalam mengelola sumber daya yang tersedia dengan mengakui apa penggunaan peralatan, perangkat keras dan perangkat lunak, kebijakan dan prosedur yang paling bijaksana, dan penanaman jenis lingkungan perusahaan tertentu yang dapat dicapai.Dengan memahami bagaimana semua elemen ini dapat meningkatkan atau mengurangi keberhasilan di setiap departemen dalam bisnis, lebih mudah untuk melihat operasi secara keseluruhan daripada kumpulan fungsi individu.Jenis pendekatan holistik ini seringkali dapat membuatnya lebih mudah untuk melacak setiap proses melalui berbagai fase operasi, dan menentukan apa yang terjadi di satu area yang membuat proses lebih mudah atau lebih sulit di area berikutnya.

Dengan perencanaan bisnis terintegrasi, fungsi masing-masing komponen dipandang saling terkait dengan yang lain.Ini berarti bahwa pekerjaan departemen komunikasi terhubung dengan efisiensi kantor administrasi, yang pada gilirannya berdampak pada apa yang terjadi di lantai produksi.Departemen Penjualan tentu terhubung dengan administrasi dan proses produksi, dengan satu komponen mengandalkan efisiensi yang lain untuk mencapai tujuan menghasilkan bisnis dan memenuhi kebutuhan pelanggan.Daripada melihat setiap fungsi dengan bisnis sebagai otonom, pendekatan perencanaan bisnis yang terintegrasi seringkali dapat menghilangkan duplikasi upaya di berbagai tingkat dan memungkinkan perusahaan menjadi lebih produktif secara keseluruhan.Tingkat produksi dan efisiensi yang lebih tinggi diterjemahkan menjadi bertemu pelanggan dalam waktu yang lebih singkat, yang pada gilirannya cenderung memudahkan untuk memperoleh lebih banyak pelanggan yang menempatkan lebih banyak pesanan dan meningkatkan kekayaan bisnis.

Bahkan bisnis kecil dapat mengambil manfaat dari dasar -dasar perencanaan bisnis terintegrasi.Misalnya, pemilik toko dapat menggunakan pendekatan untuk menentukan di mana tampilan barang tertentu ditempatkan sehubungan dengan barang terkait, di mana memposisikan rekanan yang dapat membantu pelanggan dalam menemukan barang dan menyelesaikan transaksi, dan bahkan jenis fasilitas apa yang akan ditawarkan kepada pelanggan yang bahwacenderung mendorong mereka untuk berlama -lama cukup lama untuk melakukan pembelian.Dengan mengatur operasi dan tenaga kerja untuk keuntungan terbaik, toko mendapatkan lebih banyak penjualan, mengembangkan basis klien yang lebih besar, dan memiliki peluang yang lebih baik untuk menghasilkan keuntungan.