Mi a szervezeti változáskezelés?

A szervezeti változáskezelés (OCM) az a megközelítés, amelyet egy vállalat vezetõi alkalmaznak a folyamatok megváltoztatásának kezelésére egy vállalkozáson belül.Ez általában megköveteli a felügyelők számára az új koncepciók megvalósításának nyomon követését és kezelését, valamint a meglévő folyamatok és az ebből eredő társadalmi vagy munkafolyamat -változások módosítását.A szervezeti változás szakértői általában azt sugallják, hogy konkrét lépéseket kell tenni az új politikák, eljárások és folyamatok hozzáadásakor.Amikor a vállalattulajdonosok és a menedzsment megfelelően kezelik az ilyen változásokat, akkor ez maximalizálhatja a tényleges módosítások előnyeit, és lehetővé teszi a zökkenőmentes átmenetet, mivel az emberek általában bizonyos mértékben félnek a változásoktól.

A sikeres szervezeti változáskezelés általában megköveteli, hogy aA változások egyetértenek abban, hogy mit kell megváltoztatni.Miután elérte ezt a konszenzusot, mdash;Legyen szó a vállalat általános jövőképéről, vagy a változás alapvető oka mdash;A projekt előrehaladhat a változás végrehajtásához.A kommunikáció egy másik kulcsfontosságú tényező az ilyen típusú váltás kezelésében.Például a felső szintű menedzsmentnek képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen átadja a vállalat más alkalmazottai számára végrehajtott változások jövőképét, okát és célját.A változások végrehajtásáért felelős összes alkalmazottnak.Például, ha a vállalat termékének gyártásának folyamata megváltozik, mert azt már nem kézzel végzik el, hanem a munkavállaló gép vagy berendezés segítségével hajtja végre, akkor az új gépeket vagy módszert alkalmazó alkalmazottakat kiképzni kell arról, hogyan kellerre.Ezenkívül az embereket is tájékoztatni kell arról, hogy ez az új folyamat hogyan fog előnyös nekik, és a vállalat egésze.A készenléti tervezés is szerepet játszik, mert ha a változások valamilyen gubancot elérnek, akkor a tervnek tartalmaznia kell, hogy a vállalat hogyan tervezi a kihívás leküzdését.A munkavállalókat is tájékoztatni kell ezekről a tervekről, hogy minden résztvevő megértse a teljes folyamatot, és tudja, mire számíthat.

A munkavállalók felhatalmazása a szervezeti változáskezelés végső alkotóeleme.A munkavállalók számára a döntések meghozatala és a folyamat részvételének lehetővé tétele lehet, hogy számukra és a szervezet számára mind társadalmi, mind pénzügyi szempontból.Egy másik jó ötlet egy jutalomrendszer létrehozása az új felelősség, feladat és szerepek felismerésére, amelyeket az alkalmazottak a változásban játszanak.