Apa itu manajemen perubahan organisasi?

Manajemen Perubahan Organisasi (OCM) adalah pendekatan yang digunakan manajer perusahaan untuk menangani perubahan proses dalam suatu bisnis.Melakukan hal itu umumnya mengharuskan pengawas untuk memantau dan menangani implementasi konsep baru, sementara juga memodifikasi proses yang ada dan perubahan sosial atau alur kerja yang dihasilkan.Para ahli dalam perubahan organisasi biasanya menyarankan bahwa langkah -langkah spesifik diambil saat menambahkan kebijakan, prosedur, dan proses baru.Ketika pemilik perusahaan dan manajemen menangani perubahan tersebut dengan benar, itu dapat memaksimalkan manfaat dari modifikasi yang sebenarnya, dan memungkinkan untuk transisi yang lancar, karena orang umumnya takut akan perubahan pada tingkat tertentu.

Manajemen perubahan organisasi yang sukses biasanya mengharuskan semua yang terlibat dalamPerubahan sesuai dengan apa yang perlu diubah.Setelah konsensus ini tercapai mdash;Apakah itu visi keseluruhan perusahaan atau alasan dasar untuk perubahan mdash;Proyek dapat bergerak maju untuk melakukan perubahan.Komunikasi adalah faktor kunci lain dalam mengelola perubahan semacam ini.Misalnya, manajemen tingkat atas harus dapat dengan jelas menyampaikan visi, alasan, dan tujuan untuk perubahan yang sedang diimplementasikan kepada karyawan perusahaan lain.

Eksekutif perusahaan ini juga harus dapat memberikan pelatihan menyeluruhkepada semua anggota staf yang bertanggung jawab untuk menerapkan perubahan.Misalnya, jika proses pembuatan produk perusahaan berubah karena tidak lagi dilakukan dengan tangan, tetapi akan dicapai oleh karyawan menggunakan mesin atau peralatan, setiap karyawan yang menggunakan mesin atau metode baru ini harus dilatih tentang bagaimana bagaimana carauntuk melakukannya.Selain itu, orang juga harus diinformasikan tentang bagaimana proses baru ini akan menguntungkan mereka, secara individual, dan perusahaan secara keseluruhan.

Berencana untuk menerapkan dan mengukur efek dari perubahan adalah komponen kunci lain dari manajemen perubahan organisasi.Perencanaan kontingensi juga berperan karena, jika perubahan mencapai semacam hambatan, rencana tersebut harus mencakup bagaimana perusahaan berencana untuk mengatasi tantangan tersebut.Karyawan juga harus diberitahu tentang rencana ini sehingga semua yang terlibat memahami proses penuh, dan tahu apa yang diharapkan.

Pemberdayaan karyawan adalah komponen akhir dari manajemen perubahan organisasi.Mengaktifkan karyawan untuk membuat keputusan dan menjadi bagian dari proses ini dapat bermanfaat bagi mereka, dan bagi organisasi, baik secara sosial maupun finansial.Ide bagus lainnya adalah melembagakan sistem penghargaan untuk mengenali tanggung jawab, tugas, dan peran baru yang dimainkan anggota staf dalam perubahan.