Ano ang pamamahala ng pagbabago sa organisasyon?

Ang Pamamahala ng Pagbabago ng Organisasyon (OCM) ay ang diskarte na ginagamit ng mga tagapamahala ng isang kumpanya upang mahawakan ang pagbabago ng mga proseso sa loob ng isang negosyo.Ang paggawa nito sa pangkalahatan ay nangangailangan ng mga superbisor na subaybayan at hawakan ang pagpapatupad ng mga bagong konsepto, habang binabago din ang mga umiiral na proseso at anumang mga nagreresultang pagbabago sa daloy ng lipunan o trabaho.Ang mga eksperto sa pagbabago ng organisasyon ay karaniwang nagmumungkahi na ang mga tiyak na hakbang ay gagawin kapag nagdaragdag ng mga bagong patakaran, pamamaraan, at proseso.Kapag ang mga may -ari ng kumpanya at pamamahala ay hawakan nang maayos ang gayong pagbabago, maaari itong i -maximize ang mga pakinabang ng aktwal na pagbabago, at payagan ang isang maayos na paglipat, dahil ang mga tao ay karaniwang natatakot na magbago sa ilang antas.

Ang matagumpay na pamamahala ng pagbabago ng organisasyon ay karaniwang nangangailangan na ang lahat ng mga kasangkot saAng mga pagbabago ay sumasang -ayon sa kung ano ang kailangang baguhin.Kapag naabot ang pinagkasunduan na ito at mdash;Kung ito ay ang pangkalahatang pangitain sa hinaharap ng kumpanya o ang pangunahing dahilan para sa pagbabago at mdash;Ang proyekto ay maaaring sumulong upang maisagawa ang pagbabago.Ang komunikasyon ay isa pang pangunahing kadahilanan sa pamamahala ng ganitong uri ng paglipat.Halimbawa, ang pamamahala sa itaas na antas ay dapat na malinaw na maiparating ang pangitain, dahilan, at layunin para sa mga pagbabagong ipinatutupad sa ibang mga empleyado ng kumpanya.

Ang mga executive ng kumpanya ay kailangan ding magbigay ng masusing pagsasanaysa lahat ng mga kawani na may pananagutan sa pagpapatupad ng mga pagbabago.Halimbawa, kung ang proseso ng paggawa ng produkto ng kumpanya ay nagbabago dahil hindi na ito ginagawa sa pamamagitan ng kamay, ngunit magagawa ng empleyado gamit ang isang makina o piraso ng kagamitan, ang anumang mga empleyado na gumagamit ng bagong makinarya o pamamaraan ay dapat sanayin sa kung paanoupang gawin ito.Bilang karagdagan, ang mga tao ay dapat ding ipagbigay -alam kung paano makikinabang ang mga bagong proseso na ito, nang paisa -isa, at ang kumpanya sa kabuuan.

Ang pagpaplano na ipatupad at masukat ang mga epekto ng mga pagbabago ay iba pang mga pangunahing sangkap ng pamamahala ng pagbabago sa organisasyon.Ang pagpaplano ng contingency ay naglalaro din dahil, kung ang mga pagbabago ay tumama sa ilang uri ng isang snag, dapat isama ang plano kung paano plano ng kumpanya na malampasan ang hamon.Ang mga empleyado ay dapat ding ipagbigay -alam sa mga plano na ito upang ang lahat ng kasangkot ay maunawaan ang buong proseso, at malaman kung ano ang aasahan.Ang pagpapagana ng mga empleyado na gumawa ng mga pagpapasya at maging bahagi ng proseso ay maaaring maging gantimpala para sa kanila, at sa samahan, kapwa sa lipunan at pananalapi.Ang isa pang magandang ideya ay ang pag -institute ng isang sistema ng gantimpala upang makilala ang mga bagong responsibilidad, gawain, at mga tungkulin na nilalaro ng mga kawani sa pagbabago.