Mi a szervezeti tervezési elmélet?

A szervezeti tervezési elmélet egy olyan keret, amely felvázolja, hogy a vállalat hogyan strukturálja magát a normál tevékenységek elvégzéséhez.Számos típusú szervezeti terv áll rendelkezésre, mindegyik konkrét előnyöket és hátrányokat kínál.Bizonyos esetekben nincs meghatározott találkozó egy olyan társaságban, ahol dönt a szervezeti tervezés elméletéről.Ilyen körülmények között a szervezet egyszerűen a hatékonyság vagy a hatékonyság modelljévé alakul, a tevékenységek általános irányítása nélkül.Azoknak a vállalatoknak, amelyeknek nincs konkrét szervezeti struktúrája vagy ismerete a témában, külső segítséget kérhetnek ennek a közigazgatási kötelezettségnek a teljesítéséhez.-Ismét a struktúra itt nem egyedi;Egyszerűen megismétli a szervezetét egy korábban sikeres üzleti modell után.Ennek az elméletnek az a hátránya, hogy a vállalatban dolgozó egyének nem alkalmasak az iparágban gyakori szervezeti tervezés típusára.Amikor ez megtörténik, a vállalatnak és alkalmazottainak meg kell változtatniuk a viselkedést, vagy alkalmazkodniuk kell ehhez a konkrét struktúrához.Nehéz lehet megváltoztatni vagy megváltoztatni a vállalat struktúráját, miután létrehozta és a helyén van.Ez a két név egyszerűen leírja a vezetési rétegek mennyiségét egy vállalaton belül, ahol a magas struktúrák több réteggel rendelkeznek, mint a lapos szerkezetek.Noha ezeknek a struktúráknak egyike sem rossz, mindegyikük különálló hátrányokat kínál a műveletekhez.Például a szervezeti tervezés elmélete kimondja, hogy a magas struktúra jól működik, ha a megnövekedett menedzsment szükséges az összes munkavállalói tevékenység ellenőrzéséhez.Ha egy vállalat nagyobb szabadságot és kreativitást kíván a működésében, akkor a kevesebb menedzsmentréteggel rendelkező lapos struktúra lehet a legjobb megoldás, mindaddig, amíg a végrehajtás megfelelően működik.egyén, és az elszámoltathatóság minden pozícióban.A Control San diktálja, hogy hány alkalmazott vagy felügyelő képes irányítani hatékonyan az irányítás elvesztése nélkül.Az egyes személyek vagy pozíciók számára adott hatalom szintén fontos, mivel a rossz szintű túl sok tekintély korlátozhatja a vállalat tevékenységeit.Az elszámoltathatóság azt a csekkeket képviseli, és egyensúlyba hozza, amelyet egy vállalat minden vezetői pozícióra helyez.Ha nem hatékonyan használja ezeket az elemeket, rossz üzleti tevékenységeket és a szervezetben való figyelmet nem eredményezhet.